马上注册，结交更多财务经理人，享用更多功能，成就财务总监之路……
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？立即注册
x
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:44 编辑
一、 财年末或财年初
正常运转的公司，每个财年末或财年初一般都会进行薪酬改革。道理很简单，从公司层面来说，薪酬改革无非是薪酬总额的增减或薪酬支出构成比例的调整，不管如何调整，都需要公司经营业绩数据的支持。财年结束各种数据清楚，公司做出加薪减薪的决定有据可循，新方案更是可以在新财年一开始就予实施，承前启后，自然而然。
而且，如果部门本年业绩突出，工作辛苦，也可以趁着年终总结或者和领导频频接触的时候，借机提出。
二、公司组建或合并
新公司组建或合并之初，设计适应公司现状、促进公司发展，HR一般都会重新设计薪酬体系，它在人才招聘、人才使用、人才培养、人才激励等方面都会起到极其重要的作用。
如果集团公司投资成立新公司或合并新的公司，可以趁新公司设计薪酬体系的时候，申请工资调整。
三、新总经理上任一段时间之后
一家公司更换总经理是非常正常的经营活动，很多新任总经理都像商量好似的，到任一段时间之后，经过“调查研究”，会向人力资源部提出进行薪酬改革的建议。这是为什么呢？其中原因非常复杂，有多种可能性，比如，原有的薪酬体系对内缺乏公平性，员工抱怨或流失；原有薪酬体系对外缺乏竞争力，根本招不到总经理需要的干将；或者原来的薪酬体系缺乏激励功能，总经理无法调动员工的工作积极性，等等，不一而足。
那么，财务部也可以趁此机会，申请调整工资。
四、新HR负责人新上任一定时间以后
经常会有一些HR的朋友刚刚跳槽到了一家新单位，公司领导就提出让他进行薪酬改革的要求。这些HR的困惑是：“到底是改还是不改呢？”
新上任的HR尤其是空降来的HR，可能是老板特地请来对公司薪酬改革进行调整的杀手，那么财务部就要特别注意，观察动向，看看能否在混乱中给自己申请到调整工资的机会。
| 
提升卡
喧嚣卡
千斤顶
显身卡
