课程B006：财务经理如何做工作计划（2011.12.13）

ecfo培训顾问 · 发表于 2011-12-2 14:21:00

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课程编号：B006

课程名称：财务经理如何做工作规划

上课日期：2011年12月13日（周四）

上课时间：

学员接入：19:30-19:59
讲师授课：20:00-21:00
讲师答疑：21:00-21:15

上课方式：e讲堂（网络直播），课间紧急联系方式：15811256077(仅提供技术支持)

课程介绍：

一、听课指引：

老板不一定懂财务！老板却想知道你怎么想、想法能不能和他的想法吻合。想知道你打算怎么做、可不可行。如何展示自己的计划？如何在形式上告诉一资深深的管理者，这个计划是可行的？事项的罗列不是规划！
我们为您分享财务经理人网团队实战经验：如何用规划展示能力，用规划管理工作！

二、主要内容：

1. 财务规划的8大作用，5大特性—事先认识到，事后效果好
2. 认知现状—正确匹配财务职能
管理环境成熟度判断
财务环境成熟度判断
认清自己的位置，才能作出有用的规划
3. 健康的财务体系—你需要考虑那些内容
4. 某典型成长型企业发展中遇到的问题，以及以财务为突破口的3年规划 - 案例解说
5. 某管理水平很好的高速成长公司财务总监的规划，3个层次 - 案例解说

三、谁应该参与：

财务总监，财务经理，以及有志于快速成长的财务同仁，企业管理人员。

如何向讲师提问：

为节省各位的宝贵时间，我们采取的方法是在论坛上发帖提问，在课堂上回答；这样效率高、质量高

具体做法如下：

（1）我们会把每一门课程的主要内容发布到论坛【在线培训e讲堂】这个栏目里面

（2）如果你对此课题有问题，请提前在此贴后面跟帖提问

（3）我们会在上课前整理帖子里的问题，在课后的15分钟答疑时间里为大家解答

（4）如果由于时间关系，讲师未能在答疑时间里回答到你的问题，或者你听完课又有新的问题，请还到此帖子留言，我们会尽量为你答疑解惑的

报名及咨询：

报名时间：

（1）已经开通账户的学员想参加此课，请提早两天报名，以便我们提前给您发送讲师课件。