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本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:21 编辑
浅谈绩效评价指标给财务人员带来的影响
（此处财务人员主要指财务经理或财务总监）
Performance Review, Performance Measurement and Performance Management 不管是所谓的绩效评价也好，绩效管理也罢，虽然近些年来财务管理在此概念上，补充了许多方面的内容，涉及公司运营的更多层面，但核心仍然是财务指标，信息基础仍然来源于财务部门。
很多公司的高管都有明确的业绩指标，比如，销售收入，销售收入增长，利润，投资回报率，等等。现在流行的一种说法是把业绩评价量化，而这些量化的指标给财务人员带来的什么呢？
一，财务人员的地位有所提高。
由于总经理，CFO，CEO的指标都来源于财务人员，因此这些高管对财务信息乃至财务人员的重视程度自然有所提高。
相应的财务人员涉及的管理领域会更宽，参与的决策会更多。包括一些过去传统上认为是纯生产方面的决策，现在财务人员都有机会参与。
二，对财务报告及信息的另一层压力。
除了来源与税收方面的考虑，财务人员在编制财务报告时无疑又多了一层压力。
这种压力带来的后果很多，比如日常财务分析报告的增多；年终报告审核的多重化；公司一旦有非正常的负面情况，财务人员很有可能会“遭遇”各个方面的质问与谴责。因为报告是财务人员报出的。
三，财务预算的困难。
预算做的越来越复杂，时间越来越长，工作量越来越大，需要协商的人员范围越来越广，需要权衡的因素也越来越多。
真的很多财务总监做次预算脱层皮，掉几斤肉。
四，尴尬的“夹心”位置。
最尴尬的情形会出现在不同高管的不同业绩评价指标有冲突的时候。
比如：比如A高管的业绩评价指标主要是销售，他会更关心销售的实现和交货情况。而与此同时，另一个高管B，可能更关心存货水平，利润水平。
A可能会为了交货期和销售额，选择较高存货。
B 则一定会控制存货，较少因存货滞压的资金。
这只是一个简单的例子，相信很多人都会碰到类似的情况。
五，对财务人员素质及执业水平的更高要求。
1） 更好的沟通能力。
愈发复杂的情况下，需要更好的沟通能力来协调与平衡各方面的要求与需求。
2） 更高的职业道德要求。
压力越来越多，越来越大，职业道德就更为重要。底线是政府的相关法律，法规，制度及行业的道德要求。
3） 更高能力要求。
判断的能力，决策的能力。如果出现矛盾的时候，独立判断的能力就会很重要。 A说A有理，B说B有理，你如果没有判断的能力，不就成为墙头草了吗？
而成为墙头草最后也就有可能成为众矢之的了。
总之，管理的反展给我们带来的影响有正有负，有利有弊，把握好机遇，提高自身的素质，财务人就会越来越重要，前途也就会越来越好。
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