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会计师
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财务总监
材料应按计划单价来分析,这样就剔除价格变动带来的影响。价格的高低受市场、采购量等困素影响,这是采购部门负责的;取决于用何种材料是销售部门接订单时确定的;工艺方面由技术部门负责;而生产部门所影响的产量、合格率,这就要加强员工的熟练操作、设备的保养、材料的控制,减少浪费。
分析它,要与定额相比较,没有定额而与同比、环比比较,可比性较差的,简单的例子,月生产26天、28天、30天,假设每天产量一样,而设备折旧是固定的,这样单位产品分摊的折旧就有变化的,单位产品中制造费用30天的成本就低些,难道说30天工作效率就高的吗?
把产品拆开:原材料、人工、制造费用,而原材料金额由数量*单价决定的,人工分计件工资、非计件工资,随产量变化成本的是非计件工资,同理制造费用中也分为固定成本、变动成本的。
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高级会计
可以根据量、价变动做分析,更主要的是了解量为什么会?是机器的问题还是工艺的问题或者员工技能的问题?价格变动是工艺变更还是采购方面?
-----------仅供参考
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财务副总监
可以按成本要素分析,按性态分析,同比,环比分析 问题就很好比较,是变动成本波动,那么可能同材料价格有关,固定成本可能与产能有关,影响产能的因素有哪些,订单不饱和,生产异常等等
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财务主管
近来比较忙,谢谢大家的帮助
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