[推荐]财务经理人论坛2011年12月精华主题及热门讨论

ecfo培训顾问 · 发表于 2012-1-4 14:04:00

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财务经理人论坛2011年12月精华主题及热门讨论

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【本月主打推荐】

一个CFO的历程---萧何回忆录（连载） 玉笥山樵子

我叫萧何。三十年前，我毕业于沛县会计专业学校。由于成绩优异，我被推荐到大秦帝业集团公司沛县分公司作一名小职员。毕业酒会上，校长喝多了，拉着我的手语重心肠地说：“萧何啊，你是个人才啊，要是遇到好的老板，真是个CFO的好材料。可惜你性格太安分内向，现在经济形势又不好，庸人当道，好老板难找，。。。”说到这，校长发现校党委书记在盯着自己，意识到这些话不太和谐，于是赶忙端起酒杯，浇去了下面的话。但我知道校长想说啥，校长对我很好，我很感激。

还说过类似话的，是一个年轻人，叫刘邦，比我大五岁。他小学留了三次级，上了九年，比老师个子都高了，教导主任实在看不过眼，让他毕业了。自觉中考无望，他初一就辍了学，在社会上混。当过搬运工，作过小买卖，都没干长久。有时还干些偷鸡摸狗的勾当。老实说，大家都不大看得上他。但他的老爸刘太公经商多年，在沛县大小算个人物，人们都看他面子上，不大和刘邦计较。

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请高人出手做一份真正的财务分析 aisinile

公司最近发生两件事情，都与财务分析有关，请各位高人出手，分析一下这些问题：

1、上调职工工资之争。

由于如今行业竞争激烈，周边企业的人员工资不断上涨，导致本公司不断有基层工作人员辞职，包括服务员和领班，致使服务质量下降，由此不断受到客人投诉，店总担心长期如此，会最终导致公司无法经营。于是在公司经营会议上，负责经营的店总提出按照市场价给基层员工上调工资，人均300元。但总公司负责运营的总监坚决反对上调工资，理由是，经过他的分析测算：人均上调工资300元，则每月公司需要多开支人力费用2.25万元，全年公司就会为此减少利润27万元。而公司按照目前的盈利状况看，一年利润不过101万元，减少27万元后，公司利润将只剩下75万元。

老板觉得运营总监说的正确，不涨工资当然他乐意接受，所以上调工资的提议就暂时搁置起来了。财务经理觉得运营总监分析得有道理，但感觉似乎又不对，却说不清楚他错在哪里。

2、团购之争

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混在职场不可不懂的跳槽学问 hm21

“跳槽”对于职场人来说已不再陌生，但跳槽过程中的学问，对跳槽者而言，还是显得有点陌生。跳槽的学问你知多少?

　　职业案例：

　　Steven，在一家从事销售医疗器械的公司工作。在这家原先规模不大的公司任职的8年中，公司迅速成长成熟，位于同行业企业中比较领先的位置。对于这家公司，Steven充满了感情：因为公司的培养和给予机会，加上他自己的能力和实力，Steven由一名普通的销售，一步步晋升为该公司的华东地区销售经理。所以，这家公司，是Steven职业生涯迈入成功行列的铺垫。Steven 在同行业中的成功，引起了其他公司的青睐，于是，猎头们纷踏而至。其中一家公司开出的优越条件，让Steven心动却又困惑不已。离开伴他8年怀有深厚感情的公司?毕竟有些舍不得;跳槽去新公司，能不能有更好的发展?也是个未知数。于是Steven带着问题，求助帝王职业顾问。

案例分析… …

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财务主管如何与无能的财务经理相处 范进考注会

我是一家中型公司的的财务主管，上面的直属上司是一个分管核算工作的财务经理，这个人才提为财务经理前是公司的预算管理员，本身对核算工作不是很懂，平时在工作的，经常是上面一安排的工作，她马上摊派给我，即使是她份内的事情，她也都派发先来，然后加入日后出上面问题了，她就推脱是下属做的，她并不知情，平时工作中遇到上面困难问题，向她请教，她会推脱说：“我看一下”，就没有下文了，或者不懂装懂，在那胡说一顿，总之就是好事自己担，坏事的话，责任全推给下属，这种人该如何和她相处啊？请教了，谢谢

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关于财务模型的讨论 yrrsuccess

在此分享一下财务分析模型的思想，争取加精。

我在论坛看到很多分析报告，个人感觉传统财务分析方法存在某些局限。

一，报表是二维表格，缺少时间维，过于平面，看不到变化趋势，当然也难分析变化原因。

二，没有建立公司的数据库，很多数据没有集成到一起，分析效率低下

三，数据之间缺乏关联，导致做分析的时候不能快速查明原因。

四，报表停留在表格，灵活性太差，过于死板，导致分析体系没有成长性。

五，统计项目过于笼统，不能细化数据，明显与“管理在于细化”的思想相违背。

我理解的财务分析体系要做到… …

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