对手的成本是怎么那么低的

lovecat · 发表于 2012-1-17 21:40:00

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有的同行业的产品成本特别低，经过调查，设备什么大家的价格都差不多，直接人工也差不多，难道只是差在材料的成本上？他们的损耗也不小呢

是做成本账的时候进成本有什么可以灵活处理的记账方法么？

没有对方的BOM也无法和自己家的BOM对比，请教大家可能的原因？

如果有表格可以提供最好啦！先谢谢大家

songrq · 发表于 2012-1-18 09:29:00

看看对方的现金流，如果资金一直很紧张，入不敷出的话，这样的成本核算是很有问题的；对方资产负债表，有些预提、准备科目可能都没提够。

henry · 发表于 2012-1-18 09:39:00

低成本原因可能有以下：

-产品设计与研发方面的原因，这会导致看样是同样性能的东西，材料和内部构造不同，从而导致材料成本不同。最好的办法是将对手的产品买回来拆开研究，由研发人员给出对手的BOM的材料成本估价，对照我们自己的BOM和设计，就大概知道差距了。

-设计和制造工艺以及制造过程中的质量控制措施导致的损耗和浪费成本不同，同样你可以研究对手的产品并通过测试看人家的质量比我们好在哪，好多少，由产可估算可节省多少成本。

-即使是同样的原器件，由于技术规格要求的不同，采购量的不同，采购的价格也会有所不同

-设备的折旧年限、设备利用率不同会导致分摊到每个产品上的设备折旧不同

-成本计算的方法和范围是否相同，是否对手在制造费用中没有计入各种房租和公共分摊

songrq · 发表于 2012-1-18 09:43:00

对手的存货，是不是存在成本差异存留很多，或说存货高估了很多，实际上如果计提存货跌价准备的话，裤衩底部什么光景都知道了。

amae_catch_23 · 发表于 2012-1-18 10:04:00

以下是引用henry在2012-1-18 9:39:00的发言：

低成本原因可能有以下：

-产品设计与研发方面的原因，这会导致看样是同样性能的东西，材料和内部构造不同，从而导致材料成本不同。最好的办法是将对手的产品买回来拆开研究，由研发人员给出对手的BOM的材料成本估价，对照我们自己的BOM和设计，就大概知道差距了。

-设计和制造工艺以及制造过程中的质量控制措施导致的损耗和浪费成本不同，同样你可以研究对手的产品并通过测试看人家的质量比我们好在哪，好多少，由产可估算可节省多少成本。

-即使是同样的原器件，由于技术规格要求的不同，采购量的不同，采购的价格也会有所不同

-设备的折旧年限、设备利用率不同会导致分摊到每个产品上的设备折旧不同

-成本计算的方法和范围是否相同，是否对手在制造费用中没有计入各种房租和公共分摊

海布里之王厉害

lovecat · 发表于 2012-1-18 12:46:00

恩~谢谢

lovecat · 发表于 2012-1-18 12:56:00

BOM的那个，有过和别家的对比，有些我们BOM里有的人家没有，但是这家成本特别低得还没有弄到，说他们损耗很大，产品的性能是没我们的稳定，但是他们就是低成本冲量，对于那些对产品性能要求没那么苛刻的客户来说还是优选他们的多

在成本计算的方法上，制造费用中折旧费只摊上直接生产设备的可以么（设备的折旧能不能和目前的产能利用率联系起来，比如现在5条产线，但利用率加起来才是2条产线的100%利用率，算成本时候可以只把两条线的算到成本里么？）费用类的那些可以不进入制造费用？

材料方面采购目前已经着手进行降价的工作了

lovecat · 发表于 2012-1-19 09:56:00

前辈，在成本方面我还是新手，所请想多学习一下分析成本时的方法及模型，如有相关的资料望您能可发给我一份，谢谢

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