课程C002：财务部组织结构设计（2012.02.07）

ecfo培训顾问

课程编号：C002

课程名称：财务部组织结构设计

上课日期：2012年02月07日（周二）

上课时间：20:00—21:15

上课方式：e讲堂（网络直播）

课间紧急联系方式： 技术支持：4006789011 教务支持：15811256077

课程介绍：

一、听课指引

您是否想过小企业需要设置财务组织结构吗？哪些部门放在财务部是合适的？从不同的财务组织结构图我们能读到什么？等等这些问题都是财务经理人在财务管理中会碰到的。 重新评估已有的财务部组织结构，或者建立新的财务组织结构是内控的必要内容，合理的内控是各项工作质量的保障，也是做好财务部门管理的重要前提条件。组织结构设置是否恰当直接影响财务部各项工作的效率和效果。 以前，你可能没有仔细想过这些问题，但从今天开始，财务经理人网将与您分享在构建财务部组织架构的时候，要如何思考，有那些注意事项，让财务部的工作有一个良好的组织支撑。

二、课程简介

根据不同的实际情况设计适合自身企业的财务组织结构，组织结构不只是一张体现岗位层级的图，而是管理的框架和指引。

三、主要内容

1、 同是财务部，组织结构却有相当的不同，从组织结构图上，你能看出什么？ 某公司财务部组织机构图 某民营企业财务部组织机构图 首信财务部组织机构图 财务负责人在设计组织结构图的时候，是如何思考财务职能的？ 2、 小企业要设计组织结构图吗？ 看人定岗还是因岗定人 3、 财务部组织结构设计的疑难问题 要设副职吗？ 热议已久的"扁平化管理"，你会采用吗？为什么？ 预算人员和财务分析人员什么情况下要单独设岗 财务部、会计部、资金部分开的道理在哪里？ 有些企业设置了商务管理部、企业管理部、甚至专门的预算部、内部控制部，如何看待？ 车间、仓库的统计人员要归属于财务部吗？ 组织结构图每年要变吗？ 4、 总分公司财务部门的设计 分公司的财务经理如何定位？ 如何向讲师提问： 　 为节省各位的宝贵时间，我们采取的方法是在论坛上发帖提问，在课堂上回答；这样效率高、质量高 具体做法如下： （1）我们会把每一门课程的主要内容发布到论坛【在线培训e讲堂】这个栏目里面 （2）如果你对此课题有问题，请提前在此贴后面跟帖提问 （3）我们会在上课前整理帖子里的问题，在课后的15分钟答疑时间里为大家解答 （4）如果由于时间关系，讲师未能在答疑时间里回答到你的问题，或者你听完课又有新的问题，请还到此帖子留言，我们会尽量为你答疑解惑的 　 报名及咨询： 　 报名时间： （1）已经开通账户的学员想参加此课，请提早两天报名，以便我们提前给您发送讲师课件。 （2）尚未开通账户的学员想参加此课，请提早两个工作日报名，以便为您进行账户初始化及一对一使用指导。 　 联系方式： 　 e讲堂报名： 魏老师：13910098113　　QQ：612139007 Email：amy@ecfo.com.cn 　 邮箱：elearning@ecfo.com.cn 　 财务经理人网对上述内容具有最终解释权。 财务在线培训e讲堂12个月滚动课表 财务在线培训e讲堂课程体系 e讲堂个人优惠套餐 e讲堂企业优惠套餐 e讲堂常见问题汇总

[此贴子已经被作者于2012-10-30 14:27:45编辑过]

alex0823

沙发

Andywxd

中小型企业设置财务部组织机构图的9步法。

1、 看公司需要什么财务职能块 - 参考3-5家公司的组织架构图
2、 设计一个比较理想和完善的组织架构图
3、 评估每个岗位重要性和工作量
4、 在比较理想和完善的组织架构图上做减法，拿掉那些重要性和工作量都少的架构
5、 对于工作量大的岗位，保留并设专职人员。
6、 对于重要，但工作量不大的岗位，保留，设兼职。
7、 最重要的，财务经理自己要扛最重要的工作。
8、 评估现有人员情况，在组织结构图上定位。

到第八步，可以设计出附和当前情况的组织结构图。
9、 预测可能要变重要和工作量要增加的岗位，提前标示和沟通。为自己和部门争取空间（比如更多的工作，岗位和人）

说白了，就是先抄别人的岗位齐全的组织架构图，然后一点一点往下减。留下必须的岗位，设专职和兼职。重要的工作自己兼。

如何往下减，就是评估当前该岗位的重要性和工作量。

[此贴子已经被作者于2012-2-7 21:58:27编辑过]