课程A013：财务经理代表谁的利益（2012.02.28）

ecfo培训顾问

课程编号：A013

课程名称：财务经理代表谁的利益

上课日期：2012年02月28日（周二） 上课时间：20:00—21:15 上课方式：e讲堂（网络）

课间紧急联系方式：

4006789011（仅提供技术支持）
15811256077（仅提供教务支持）

一、听课指引：

财务经理应该代表谁的利益？正在代表谁的利益？为什么会提出这个问题？ 这是个根本问题，也是成为财务职场高手必须首先校准的观念！ 这是一门财务经理职业健康发展的课程，也与财务经理职场生存有关系，当然，这个问题处理不好，会妨碍财务经理人创造业绩，也就无法发展！ 通过分享几个职场上财务经理人常见的财务决策困局，探讨如何应对财务职场风险？如何艺术性地解决问题？如何判断和理解财务职业经理人应该坚持的各种立场？ 本课程重要探讨和启发，没有任何理论框架、工具和确切的答案可循，需要有一定的职场经验和思考力作为基础，是财务经理人向高级进阶的必备智慧

二、听课对象：

财务经理、财务总监，参与财务决策的财务主管级以上的人员

三、课程要点：

1. 你为什么必须做出利益选择？ 2. 财务职场中常见的决策困境剖析 3. 详解各种利益关联方与立场 4. 财务经理人的职场风险与价值体现 5. 什么是财务经理的优势能力

如何向讲师提问：
　

为节省各位的宝贵时间，我们采取的方法是在论坛上发帖提问，在课堂上回答；这样效率高、质量高

具体做法如下：

（1）我们会把每一门课程的主要内容发布到论坛【在线培训e讲堂】这个栏目里面

（2）如果你对此课题有问题，请提前在此贴后面跟帖提问

（3）我们会在上课前整理帖子里的问题，在课后的15分钟答疑时间里为大家解答

（4）如果由于时间关系，讲师未能在答疑时间里回答到你的问题，或者你听完课又有新的问题，请还到此帖子留言，我们会尽量为你答疑解惑的

　

报名及咨询：

e讲堂报名： 魏老师：13910098113　　QQ：612139007 Email：amy@ecfo.com.cn

　

报名时间：

（1）已经开通账户的学员想参加此课，请提早两天报名，以便我们提前给您发送讲师课件。

（2）尚未开通账户的学员想参加此课，请提早两个工作日报名，以便为您进行账户初始化及一对一使用指导。

　

邮箱：elearning@ecfo.com.cn

　

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[此贴子已经被作者于2012-10-30 14:22:05编辑过]

wuyan

热门讨论课程 财务经理代表谁的利益？ 且听武总一小时的精彩讲解！

eleven

问1，我觉得老板的做法不大气，不是值得跟随的人；

eleven：这个应该是学员对第一个案例（老板春节前不发工资）发表的看法，我同意这样的看法，我也觉得不大气，以前听评书里说：大将保明主、俊鸟登高枝，大概意思也是这样的。值得你去卖力气的老总，就多付出点儿，不值得卖力气的，有好机会就闪人，没有好机会就忍一下吧

问2，我性格比较内向，在公司连老板我都很少主动和他打招呼，那我该选择怎么样的职业发展路线诶？

eleven：（1）要么你实现自我突破，这个一般人都能做到，关键是观念问题，需要洗脑，而不是性格问题，别自己怪罪自己天生就是弱势群体；如果你想突破自我，建议你参加我们的两门课程，一个是《财务经理履新与瓶颈突破》，另一个是《财务经理模拟训练营》（2）要么你就走专业化路线，做个会计专家角色，不过，不管做任何事情，不善於交往和沟通都是职场中的大忌（3）性格内向不是不擅与人交往、不擅沟通的原因，这个人际交往能力跟性格内向没有关系，跟观念有关系

问3，新财务经理要提升自己能力，该学习哪方面知识？

eleven：先学这些：《财务经理履新与瓶颈突破》

问4，财务经理基本上把集团财务除货币资金外的所有事项都交给我办，我呢，之前毕业后干了两年半的具体性财务工作，基础打得还算不错，转到这一集团公司乍一接手这些事务，觉得压力挺大，没做好心里准备，都两个多月了，心里还没底，没头绪！关键是财务经理年纪大了，不想操太多的心，几乎我也只能硬着头皮接过来，但又明显觉得自己能力还不够！遇到问题又没人问，不知该怎么办好？而又不甘心放弃，觉得机会还不错，不想错过

eleven：这种机会绝对不能错过，咬牙坚持下来，年轻人受点儿累不要紧，大家都是这么过来的；但是，你不用担惊受怕，心理上大可放松一下，其实做好点儿做坏点儿，一般都没事儿；关键问题是，你得抓紧时间学习，赶快补上，有这个信心就行了。

问5，我是一家公司财务经理, 团队中有3个AP审核报销单据, 其中1个AP在过去3年里都没有发现1个销售人员通过涂改发票日期每年多报1万块钱. 我向财务总监汇报此事, 认为此事性质严重, 涉及公司正直底限. 但是销售总监和人事总监偏袒此人, 甚至不同意给警告信, 因为销售业绩不错. 财务总监有点软弱, 我希望将此事汇报总部，一来确实问题严重, 二来总部内审也有可能发现此事，但是明显和几个总监意见相左. 请问老师有什么高见

eleven：在什么位置上说什么话、做什么事儿，要做成一些事情是需要有与之匹配的能力和权利的，以你的情况看，如果这种事情已经超出了你的权利范围，就不用管了，在此情况下，你能做的就是反映情况，就不算失职了；如果在你的权利范围内，那你就要看你有没有能力做到，能做到就做，做不到就接着修炼；等你做到财务总监时，你就强势一点！

xulin

问题跟实际工作很像，学习了