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发表于 2016-4-26 20:54:13
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非常受用，如果在两年前看到前辈的经验，就会走很少弯路，就会轻松很多。从大公司到小公司，看见账务核算及操作流程一团糟，就积极来处理，并且没有分步做，所以特别辛苦。自己小公司做事的体会经验：
1.要求不要太高太多 ，满足日常管理基本需求就可以。过高他们不理解价值，能力也达不到就容易有挫败感，伴随着的就会抗拒你开展的工作，过多要求的话会引起他们去老板面前抱怨。
2.处理事情不要太多纠结职责，重视结果。基本是关键人员都身兼数职，都是老员工，有忠心有架子但是能力欠缺，与他们沟通事情就眼前改善及后期处理做好沟通即可，前期业务行为造成的损失等不做追究，因为职责划分不清，追责也不好追，关键也就是那几个关键人，一不小心触犯了哪位老前辈，那自己以后的日子就不长或者不好过了。
3.工作方式改变，适应企业文化（实际上没有企业文化，都是大家在工作，人与人之间无团队意识，即便是同部门，只是HR动不动就‘下旨’一道）。大家习惯用qq传输文件及沟通工作，很少用邮件及电话，很少开会；各自局限于自己眼前的工作；习惯于都打印出来看，很少看电子表等资料；公司信息化建设比较差，无网管等技术支持，邮箱、电脑、电话、打印机等故障无人支持，都要自己动手或者请外援，所以与公司里面有一定技术背景的人打好关系方便紧要关头可以求助。
4.部门内多开展培训。提高自身技能，也让大家相互了解各自的工作，培养团队意识，加强团队协作，提高效率，自己也可以少操心而轻松些。
个人经验，仅供参考交流，欢迎多提意见。 |
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