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[原创]面对人情与学习空间,何去何从?

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发表于 2012-3-29 16:55:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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来公司一年了,一直以来都在做一些处理历史遗留的问题,很少有新的东西注入,自从接手公司全盘账务以来,就没有新的东西,这也许财务和会计的惯病吧。工作一直都挺顺利的,我一直把公司的事当成自己的事,有事情我比财务经理还急。总想最好的办法来解决。关键是我们财务经理对新的会计准则一点也不熟悉,做人也有些奇怪,经常说我太嫩,不懂骗人,不懂你拍马屁。是,这些我都懂。我纠结的是跟着他除了耍嘴皮子啥也没学到。很多问题都是我自己去解决,有问题的时候想问他发现后来还是自己去解决和处理。他从来不主动来看我的账务处理,没有人审核我出错的几率就会大一些。一般纳税人的操作流程我基本上都弄清楚了,现在最纠结的是很长时间学不到新的东西了。总觉得跟着财务经理只能往死胡同了,毕竟他靠着关系进来,以前旨在i转型的小国有企业一边当股东一边当财务总监。他财务软件不懂,电脑不懂,一般纳税人操作流程不懂。我想来开寻找新的师父,哪怕批评我骂我都没关系,只要能学到东西!

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发表于 2012-3-30 10:18:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
如果觉得学习不到东西的时候,可以考虑换换,但是,要深入的了解一下自己,对这个公司的业务都熟悉了吗?有没有吃透?业务流程财务流程财务控制等等各方面的都掌握了没?如果这些都没搞定,建议你还是得在这里通过你的工作对这些都搞清楚,正因为你们总监好多都不懂,可能你锻炼的机会更有优势.
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发表于 2012-3-30 11:11:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

多学学管理

现在要练的是自己如何不受别人欺负的口才
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发表于 2012-4-10 17:30:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
谢谢你,您说的有道理,我这几天也好好想了这个问题,假如我现在都还没学到就离开,去到下一家公司我仍然还是什么都不会,得重新开始。我把自己目前在公司的状况罗列出来,发现优势大于劣势,我对每个劣势都进行了分析,发现每个我认为的劣势其实根本原因还是出现在我自己身上,想依赖别人还不如自己提升来的快。
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发表于 2012-4-10 17:32:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
谢谢你,您说的有道理,我这几天也好好想了这个问题,假如我现在都还没学到就离开,去到下一家公司我仍然还是什么都不会,得重新开始。我把自己目前在公司的状况罗列出来,发现优势大于劣势,我对每个劣势都进行了分析,发现每个我认为的劣势其实根本原因还是出现在我自己身上,想依赖别人还不如自己提升来的快。
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