[讨论]轮岗多久合适呢？

罗宾 · 发表于 2012-4-23 22:11:00

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本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:47 编辑

轮岗制度大家都不陌生，轮岗似乎能带来很多好处，于员工发展，开拓了视野；于企业，减少风险，提高对岗位的认知。但多长时间合适呢？

轮岗频繁了，总能听兄弟部门的人抱怨：又换人了啊？！员工不能在一个岗位上熟悉就被调到其他岗位，影响个人的稳定感；对部门来说，频繁的轮岗会影响工作质量。

有的企业选择不轮岗，获取短期的稳定；有的企业不得不“轮岗”，来应对人员的变动；有的企业对轮岗很慎重，只涉及极小的范围……

轮岗多长时间合适呢？怎样效果比较好呢？

kumu1980 · 发表于 2012-4-24 08:30:00

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:47 编辑

我认为1年为宜，一个岗位做久了，就会有“审美疲惫”，轮岗可以提高大家工作兴致！

树大招风 · 发表于 2012-4-24 10:03:00

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:47 编辑

我想一般岗位的话，1-1.5年比较合适。我现在就面临着这样的困境，想换岗，经理不同意，她的理由是时间短了，无法做的深入。我的前任在这个岗位上干了3年，累积了一堆问题，去年一年我都在花时间清理，所以不得其人的话，把一个人在一个岗位上放久了未必是好事。其实换岗可以提供新的思路，新看法，降低企业风险，方便员工从更整体的角度看待企业，对员工的职业生涯更为有利。但说服领导似乎是一件相当困难的事情，经理和总监都不太乐意换岗，总是一拖再拖。。。奈何啊？

罗宾 · 发表于 2012-4-24 22:06:00

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:47 编辑

我也经历过这种，老大是求安定型的，打死都不同意我们轮岗，最后的结果是老大被轮走了，换了个老大，上来就要求轮岗，不过还没来得及轮岗，我就走了。。。。。

382789883wch · 发表于 2012-4-25 14:22:00

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:47 编辑

我管理的一个公司，我让他们2个月轮岗一次，除非个别的岗位不动，大众化的，大家都差不多的，轮。

轮岗有利有弊。

罗宾 · 发表于 2012-4-25 22:38:00

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:47 编辑

这么短期的轮岗效果怎么样？

怎样安抚员工们不安的情绪？

未完成事项的交接出现问题怎么克服的？

会不会出现窝工拖延，而又责任不清楚的情况？

欢迎给我们讲点实例哦

ghrao7595 · 发表于 2012-5-7 15:26:00

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:47 编辑

财务部门人员少就没有必要轮岗！

若是一个大财务部门，有必要轮岗。但面不能太广，时间周期以两年为好！

若不是从大学毕业生中培养会计人员，出纳更不要轻易轮换！出于对内部培养人才的考虑，可以考虑新人由出纳做起！

轮岗时间起点以会计年度起始为好！

每次轮岗交换工作期间，最好只有两个岗位，不要同时或交叉轮岗两个以上岗位！

轮岗必须且有必要按离职交接的要求来进行，详细列明未结事项，对于已进行而将要结案的可以考虑结案后再交接！

轮岗的好处：避免青黄不接，有人员主动离职时就不用着急从外部招聘！

aisinile · 发表于 2012-5-7 15:58:00

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本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:47 编辑

先说说你是什么行业，财务都有哪些岗？财务轮岗对你来说有什么作用？你轮岗的目的是什么？

树大招风 · 发表于 2012-5-18 11:01:00

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:47 编辑

不轮岗，对年轻需要成长的人来说，机会成本可是太高了

穿着战靴打天下 · 发表于 2012-5-23 08:33:00

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:47 编辑

说话太幽默了

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