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如何查出问题的根源

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发表于 2012-6-6 12:26:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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当财务把数据汇报老总后,数据与经营有很大的差异,如何查出数据的根源? 比如生产领料100吨,出货只出了90吨,还有10吨的货不知到什么地方,老总叫财务部查.如何入手查?查生产车间,生产车间说这不可能是他们的事,说是仓库领料数据做错了,仓库说是车间的原因,具体什么原因不知如何下手查?

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发表于 2012-6-6 13:19:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

1.看生产过程损耗比率多少?

2.领出的料全部生产了吗?现场有没库存?生产入库的全部出货了吗? 核对一下生产领料单、入库/出货单!

3.若真的是仓库做错数据,有没偷料的可能?

4.如果是新人,最好向老大反映寻求支持。

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发表于 2012-6-6 19:30:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

与车间损耗比率千分之五。领料全部生产,现在库存已做红字退库,入库及领料单财务一笔笔审核对的。

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发表于 2012-6-13 11:28:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
以下是引用lucy93在2012-6-6 19:30:00的发言:

与车间损耗比率千分之五。领料全部生产,现在库存已做红字退库,入库及领料单财务一笔笔审核对的。

你按实际领料与生产耗用计算实际的损耗比,高于千分之五,肯定找车间沙,是不是用了新人?设备是不是故障率高?如果千分之五是实际 损耗比,找车间问他们多余的料去哪 了
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