财务经理人如何应对治理层的问题

yangxiaoyi

本公司是一家民营公司，公司成立两年多，一直处于未有营利状态，有三个股东，小股东是企业法人和执行董事，另两个去年参股但不管理公司。一个月前，法人被发现以个人名义与其他公司签订了合作协议，其他的股东事前并不知道。目前法人因与对方有约必须执行，要求公司给对方发货，但本公司未见任何合同或协议，也不知如何收款，因此副总坚持不让发货，于是他让同事将单据递给我签（日常的发货单只要有财务签名盖单即可发货）；我见单当然不能签，因为这等同于在卖公司了。以我个人的立场是不会签的。但是目前没想到更好的解决方法。如果各位是我，你们会怎样处理这件事情呢？

godkeeper

建议召开临时股东会，对最起码的经营管理合同签字，审批权限进行授权规定，以后按此规定执行。财务应该对股东负责

平安8989

有副总还不好说，让他反映这事就可以了，

我以前就我一个人背水一战顶着，那个累呀。

382789883wch

这个有点乱，股东之间，管理层之间，都没成一根绳，乱，作为财务，没法管了。

Hguo

对外-这份合同是要执行的。公司可以追究法人的责任，但是好像无法拒绝对方公司发货的请求，除非能证明法人和对方公司涉嫌勾结。

否则合同是有效的。

觉得推给别人吧，和稀泥吧

yangxiaoyi

谢谢各位楼主的关注．今天法人在订单是签了字的，副总和我都没在单上签字，订单发给了仓库，仓库见到老总的签名自然会发货了，所以于对方的合约是可以执行的，任何的责任是要法人负责．下班前得知，法人决定由本公司来收款结算，并且今晚约见另两位股东，可以说是召开了临时股东会．具体结果明天就知道了．待续．．．．．．

yangxiaoyi

还要补充的一点是，我刚进公司时这里可以说是三无，提出过要制订相应的制度流程，当时就被这位老总（法人）否决了，他的意思是现在公司最重要的不是制度流程．我目前只是自已在根据公司情况来准备着，并让各部门按财务要求去做，但明确的文件都是没有的．