财务经理报销签字的困惑

cw1632000

只能继续坚持原则，否则就修改流程制度。

金金2009

以下是引用yhy2533在2012-11-17 15:19:00的发言：
发工资的是你老板, 所以按老板要求的来; 不过如果员工对要求不满意, 也不要把自己当成是老板,吧啦吧啦说一顿, 叫他自己去和老板沟通或者你汇总意见告诉老板------总之,不要随便为别人的买单.

有道理!经验之谈!

从头越

任何人在制度面前一律平等，不合规的坚决不予办理，否则就会后患无穷

alesa

首先公司应该有制度，没有制度，你就得制定报销制度；你按照制度执行就好了；至少形式要件要符合制度规定，比如，招待费超过多少钱的要有水单或者银行转账记录单，交通费要标明起始时间事由，要有相关人员的审批等；
其次，按年度或者月度总预算管理，毕竟预算不是事业部自己和财务就定了的，是需要公司管理层认可的；
第三，看财务在公司的地位如何，如果地位一般，老板也不需要你这么严格把关，那就形式要件符合就行啊（形式要件有时候就是你的原则，这个底线你不能破，而且这个形式要件是报销送到你这里来的时候他们就已经遵守的，而不是，你告诉他这不行你得补齐这个等等），说明老板在审批预算时，对这些费用的真实性还是有些考虑的；
另外，你根据什么判断费用的合理性呢，这顿饭该吃2000还是500元，你怎么知道呢？财务似乎没有这个能力阿，你只能对这个事情的真实性把关，把关也就是上边说的形式要件要齐全；其实就是形式要件齐全了，他请自己家人吃饭，他就说请客户吃饭，你还能说人家撒谎阿？依据呢？
所以有时候，总的大方向没有问题，个别人占点小便宜是不可避免的，你只需要根据这种情况，如果发生多了，你想对策就行，在以后从总体上规避，你的考虑你的管理成本和风险的平衡；

guoaiwa

你一定和我一样是新手吧？有一点没看明白，你说现在的公司是委托管理，也就是老板退居幕后了？那么这个委托管理的人是谁？他的具体身份是什么？所以我建议你搞清这个托管人到底是怎么样的一个关系。争取和他对现存的问题取得一致，就怕人家也是想从中赚一点呢。即然有小便宜赚，肯定是制度有漏洞，你损害别人的利益了，大家当然不乐意，但是财务要坚持原则，主要还是要取得一个人的支持，说来说去你还是要搞清人事关系先。别把人都得罪光了，最后自己不得不走了。

lijianping7758

制定一个规则，这是很有必要的，也是必须的。有法必依，有法可依，我相信大家都是可以理解的！

demighost777

我是先松后严。到职后通常有二至三个月蜜月期，这蜜月期是建立人和。跟个部门主管有一定互动以后，再拿鸡毛当令箭，以老板要求为名，去跟各部门主管私下沟通一次。碍于颜面，各主管多会拍胸保证，后面我就慢慢把费用审查逐步抓严。
但通常有种情况，我只能睁只眼闭只眼。总经理的黑箱作业，这块我目前都是假装不知道。不知在这部分，有无先进有经验？

aisbai

遇到和楼主一样的情况，我刚到新公司两个月，发现公司原来的报销根本没有按制度执行，以前财务和管理层审的也不严，现在公司快速发展，人员增加，老板要求按制度严格执行，也因此有同事对我意见很大，觉得很委屈，也曾怀疑是否是自己做的不对。之前公司制度不全，老板也意识到这些问题，说会全面支持我改善制度并要求接下来严格执行。制度的修订和同事之间的关系对我来说都是很大的挑战。

林小肯

我所在的公司费用审核也相当的严格，但是仍有很多员工会多报销一些，我们一直说水至清则无鱼。我们是这么处理的，财务按公司费用报销制度审核单据，费用的真实性由其部门领导审核。

yangxu4878069

财务部牵头，重申相关财务制度，形成文件发布（对于违规情况制定相应惩罚措施，不一定是经济措施），然后照制度执行。