企业如何做好内部人员的绩效考核？

welchlin

一、在考核中，有两种基本方式：一是量化；二就是质化。

因为，绩效考核不是什么工作都可以量化的，如果硬性量化，就会出现僵化。但是，不能量化的工作也要进行考核，然而，这种考核由于没有量化指标，只有方向性的目标，所以叫做质化考核，有人也叫职能考核、功能考核、效能考核、定性考核等等。考核的对象主要就是那些职能性的部门和人员，比如：办公室、人力资源部等等。

二、考核与绩效管理还有区别。

绩效管理指的是全面性的、全员性的、全过程的、全方位的管理，而绩效考核只是绩效管理的一个主要方面。绩效考核主要以KPI为主，主要以可量化的指标为主，这种单纯的考核并不全面，因此，还必须辅以一定的质化考核。

三、质化考核的主要内容是：

1、部门职能和岗位职责的履行情况；

2、除完成指标任务以外的工作情况；

3、德、绩、勤、能的状况；

4、对上级指示和各项制度的执行能力和执行力度的状况；

5、团队合作、协调配合、维护大局的情况；

6、接受管理和服务的部门的满意度等等。

四、质化的考核方法一般多以公开述职和民主评议的方式进行。在述职中和评议中，也可以采用表格的方式进行打分。

总之，对部门和人的考核，都必须量化和质化双管齐下，决不可以偏执某一方面。

eleven

没看明白楼主的立意是什么，标题的“内部人员”是啥意思？有所指？

如果用KPI方式进行考核指标设计，那么每个部门都可能会有量化指标，也会有定性指标，一般定性考核结果是以上级评价为主，周边评议为辅。楼主的定性考核针对“办公室、人力资源部等”是何用意呢？举例还是界定？

welchlin

这两个问题得好好研究一下，有木有人抢先答一下呢？

dqiwxwmm

我是来打酱油的<br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br>如何快速美白

williamxyzhang

总结得到位，谢谢分享！