新建企业K3 wise运用请教

snofari

公司为新办精细化工企业，资产总规模1.5亿，年底试生产。现账务为手工记账，考虑到工作量以及效率问题，公司考虑上K3 wise版，方便以后ERP模块扩充以及子公司（1年后开建，土地已拿到，设计已出）运用。考虑到公司目前任出于筹建期，初步设想先上财务模块以及库存管理以及存货核算（目前主要为工程物资）。请教一下前辈，我们公司这种情况是否合适K3 wise版本，同时现阶段上线模块是否合理？如果可行，请问我们需要注意什么问题？不胜感激。

PS：公司高层以及大股东管理理念很先进，也很支持。

FWG1972

一步到位，有难度，如果作为我，我不敢直接上，在许多制度都还没有健全的前提上，如何规范运行，有难度。我也想听听别的同行们的意见及想法

snofari

以下是引用FWG1972在2012-8-31 23:17:00的发言：

一步到位，有难度，如果作为我，我不敢直接上，在许多制度都还没有健全的前提上，如何规范运行，有难度。我也想听听别的同行们的意见及想法

一起上是有难度，我仅仅想用在财务和仓储，这样可能相对比较好操作吧？请前辈们指点指点

kinamo

K/3 WISE的话 需要准备的资料还真不少 建议可以先用上财务然后再使用仓储

这些需要讨论的东西还很多 内部也需要有一个总的负责人。

具体可以百度erpliu查看下这一块的资料

yuxq

应也上了吧，应先上财务，业务都不是很清楚的情况下，怎么来运用供应链？？？

xtayxp

建议先完善公司内部管理制度，定位定岗；明确职责；在实施K/3 WISE 系统，可以先财务再仓库；或者财务+仓库同时上线（库存数据不多业务不繁杂的话同时）；实施顾问进场一般会做流程调研，但仅限于软件单据和功能的流程；对于公司的管理流程的软件实施可能会了解，但不会完全去实现这些；在实施开始时注意看清合同里面软件厂商答应实现的需求有哪些，不要仅限于厂商的口头承诺，口头承诺不值钱没法律效果；按照合同需求核对实施进度；
      一般金蝶实施划分四个阶段：项目准备、流程梳理、系统上线、项目结束。
项目准备：准要是项目组进场，项目启动，硬件设施准备，软件安装部署；准备流程调研；
流程梳理：流程梳理，整理流程图，讨论、测试、确定流程图；确认编码规则；
系统上线：准备基础资料；产品培训、仓库+财务初始化；上线运行；
系统结束：项目验收，实施服务交接。

基本上乙方会编制一份总体实施计划的；
现阶段处于筹建阶段，要注意现阶段的流程和日后正常运行的流程时候一致。如果要乙方重新实施，一般是要重新收费的。要注意啊！！！

xtayxp

补充：要明确自己公司的需求，这一点特别重要。企业内部也要有一个岗位的人来学习整个软件的操作和一些日常问题处理。
（乙方做完实施是拍拍屁股走人的，找他们是要收钱的，一般一天two K）

蛰伏的幸福

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