某财务总监对组织架构的调整

zhou_an825 · 发表于 2012-11-6 09:41:00

请问版主，有没有资金管理部的一些管理制度，给我分享一下，谢谢！

hhnr · 发表于 2012-11-6 15:48:00

呵呵，我们公司是这个模式。但是对于基层财务部门来说就乱了，会出现各自为政的现象。甚至因为资金部直接掌控出纳，出现漏洞。在高端看，内控架构严密。从低端重牵制，疏于配合。效率低下。

Andywxd · 发表于 2012-11-6 20:41:00

12楼指明了新模式的缺点，其实这两种模式各有优缺点。

回顾我在外企工作的时候，总部有资金、成本、信用、预算、风控...等各职能线主管，到各子公司仍然有财务经理/财务总监（Controller），但总部的管理已经是条线化，总体上说是二者的结合。

但这要子公司（分公司）比较大、公司比较有实力。

cw1632000 · 发表于 2012-11-30 13:14:00

个人感觉第二种更有效合理，但工作效率有可能降低。

陈高友 · 发表于 2017-8-23 15:31:36

非常好！感谢分享！

陈高友 · 发表于 2017-8-23 15:32:20

8888888888888888888888

Ranker · 发表于 2018-11-8 11:31:04

收藏了谢谢分享，功德无量

:)

Ranker · 发表于 2018-11-8 11:31:14

收藏了谢谢分享，功德无量

:):)

纵坐标 · 发表于 2019-5-18 09:55:14

谢谢分享

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