如何搞好团队建设

yuanping1013

各位“前辈”： 小女子在此请教了！请赐教！ 作为一个从基层做到门店财务主管的我，最近压力很大、很困惑！不知道该如何建立自己的威信，不知道该怎么管理下属。 有时觉得工作很难安排得下去，总有意见! 第一，助理出纳中有一个责任心不是很强，你给她是做呢，就边做边抱怨；你不给她事做呢，又说无聊？ 第二，就是我是从百货做到这个超市的，出纳比我更有超市这块的流程制度比我熟悉，有时会觉得她不是很听我的安排，会抵触我，让我觉得自己很尴尬，说话的语气也不是很把我当主管。不过这个下属还是比较好的，做事很有责任心！ 针对这种我情况，我该怎么处理？马上就面临超市开业了，感觉不是很有信心！

xyj_luozy

主要是 快速提高自己专业能力。

有些声音需听单不必过于在意。

做主管其实比经理更难做，你永远得唱黑脸。

helenxk

我说我的看法:

1.首先你要快速地了解公司情况,工作流程.不懂的虚心让那个责任心强的出纳请教.

2.在第一步的基础上制定一些规章制度,规范操作.杜绝漏洞.

3. 责任心不强的出纳很是让人担心,且确实很容易出错,操作规范的同时,你要多复核,多跟进.这样会很累,最好多跟她沟通,看她是主观上不负责任,还是有情绪.

4.若不是情绪上的问题,多次沟通提醒后无效的话,你要减少她的工作量,以免过多的工作量造成更大的失误.

5.然后马上看可否调岗,换更合适的人来此岗位.

以上,是我的拙见,希望高手指点

acbbs

既然你是从基础一步步走上来的话，更应该懂的你的团队需要什么？怎么去带领这个团队