本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:43 编辑
尽量帮下属争取利益，这是别人帮你用心干活的基础，无论多少主要是能让她们心里服你，知道你是为她们谋福利的。另外平时也要注意其他方面的培训。多向她们灌输一些除了金钱收益外的其他收益。注意培养下面的人，使她们有工作的热情和归属感，要知道有很多员工也是很看重自己职业生涯发展的，觉得跟着你除了工资之外，个人素质，专业方面也能学很多。然后再观察，如果还是喋喋不休的个别人，那么可以注意找人代替他了。要知道有些人是没有什么头脑的，总是不明白自己的定位，觉得自己很不错，其实这种人你再怎么花心思培养都没用，工作态度也有很大的问题，会造成你们团队很多负面影响。那么我的习惯是给多3次机会，如果还是这样老抱怨影响团队士气和其他同事的话，我会考虑动手。但一般情况下尽量不要轻放弃你下面的人，一定要尽了所有努力提醒，暗示他她后仍然如此，才考虑，因为“安人”是管理上很重要的精髓。
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