（讨论）如何管理子公司？

yyytjtg

以下是个人意见，抛砖引玉吧。欢迎大家参与。

1.制定可行的计划，落实负责人的经营绩效考核。

2.完善财务管理制度，特别是大额资金的流向控制，成本支出的权限控制。

3.加强资产运营效率，盘活闲置资产。

VANESSA_YU

保证分公司财务人员的直接隶属和超然地位,

控制资金的审批权限,

加强内部审计.........

zhyb817

一点想法：

1、总部集权管理要注意利用激励机制，不至于一统就死；分权时要注意利用监督机制，不至于一分就乱。

2、在子公司成立之初，集权控制；子公司业务进入轨道后，分权控制。

3、有些权力，例如：投资权、大额资金调用、等要集中在总部。

kissbug

楼上说的不错.

lvbin8111

财务负责人集团委派，并控制其薪酬与奖惩权限

bachelorfeng

大家的意思就是激励和约束相融，可是涉及到具体该如何约束，如何激励？比如说约束有人力资源控制、有财务预算管理、有考核监督等等，人力资源、预算、考核又有哪些具体可行的好办法（交易成本最低）？

激励是通过股票（股份）、股票期权、奖金、升职加薪还设别的什么办法？

最关键的是怎么样使约束机制和激励机制相互融合，因为从理论上来讲职业经理人善于管理，通过他（她）获得的收益或降低的成本比资本的所有者的管理水平要高，而资本所有者需要其所持资本的保值增值。因此，如果职业经理人与资本所有者合作的收益是最大的，但是签订契约的成本、监督的成本和职业经理人次优选择造成的损失成本有降低了共同的收益，说到底是一个治理结构的问题。

所以我想，一套完整有效的激励机制体系、一套完整有效的约束机制体系最后融合成一套具体、可操作、有效的融合体系应该是楼主问题的出发点。

认识不深，请多指教。