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求助:哪位大侠有物流软件实施经验,指导一下

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会计员

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发表于 2006-3-23 21:21:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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企业正准备上浪潮进销存软件,技术人员对企业相关部门操作员做了先期培训,也制定了技术方案,感到与企业实际不衔接。请有实际经验的帮帮忙,我应该怎样做?

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SuperCFO

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发表于 2006-3-24 10:03:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
"cwt0077",我们论坛的斑竹绝大部分都有大型ERP(国际+国内)实施经验和实际操作经验。。。你可以在论坛上发短信与他们联系,也可以直接给他们发邮件联系。。。他们都会很乐意帮助你的。。。
商业历史我书写,世间财富我计量
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发表于 2006-4-27 13:39:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
不知道你们具体培训的是哪些内容,但我们一般做物流的时候第一轮培训时间不会太长,主要是基础资料准备方面的培训,然后是准备资料,讨论和确定流程,对于做物流项目流程确定是最关键的,如果这一步没有做好,那么就像你刚才说的,感觉讲的东西和实际的东西不一致。流程确定好了第二次培训才是软件培训,这样更容易接受。
金蝶软件北京分公司 13910121685 ainyer@sina.com ainyer1@hotmail.com 吾以ERP荐轩辕 博采、躬耕、仁义
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