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[原创]拓展自己的人际交往圈子

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高级讲师

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发表于 2006-4-7 09:07:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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也许你天生内向、不善言辞;

也许你有些自卑,怕人嘲笑;

也许你在意面子,害怕失败;

也许你在和别人交往的过程中没有找到众星捧月的感觉;

也许你厌倦人事纷争,更愿意一个人静静地思考;

也许。。。。。。

很多财务人员都因为种种的“也许”不愿意和人打交道,包括我在内,一谈到人际交往的话题,似乎脑子里面出现的都是什么油嘴滑舌啊、趋炎附势啊、政治斗争啊什么的,心里想,怎么着我也算是个技术人员知识分子,这份清高还是有的,这些世俗的东西,与我何干,我只愿平平安安与世无争的干我的活儿就好了。

但是,自从坐上了管理者这个位置,这个思想就在不知不觉中转变了,首先批判的一点就是,上述思想中犯了一个最基本的错误,人际交往和油嘴滑舌、趋炎附势、政治斗争并没有什么必然的联系,这个问题认真地想一想,都可以理解,所以就不多说了。来谈一谈人际交往的好处吧。

第一个好处毋庸置疑是拓展了自己的人脉资源,熟人好办事,多认识一些人不知道什么时候就可以互相帮助一下,这个道理谁都明白。

第二个好处是,在和不同行业或者不同背景的人沟通交流过程中,可以拓展思路、开拓视野、增长见闻,更重要的是,可以和众多高手学习做事情的方式方法,学习他人的经验教训,三人行必有我师,也许某个人不经意间的一句话就可以解决长期困扰你的一个问题。与其自己闷在小屋里面看一下午专业书籍,还云山雾罩抓不到重点,不如和这个领域内的权威或者专业人士坐下来聊一两个小时,立刻感觉到重点突出思路清晰,转过头来还可以和别人侃一侃,享受一下别人敬佩的目光。

最后,也是我感触最深的一点,当你通过和其他人的交流,掌握了正确的做事方法、开拓了自己的视野的时候,你的眼光就会看得更远,胸怀会更宽广,心态会更平和,看问题也会更加全面客观。而这一点,是那些躲在自己的办公室里面每天闷头干活的人想破了脑袋也得不到的东西。举个很简单的例子,曾经为了手底下的人不听话而苦恼万分,书也看过了办法也想过了也沟通交流过了,就是没什么起色,越没起色越着急,越着急越钻牛角尖,结果在参加财务经理人俱乐部活动的过程中,发现凡是涉及人的管理的这类话题,每个管理者都津津乐道,乐此不疲,有一肚子话要说,愿意分享经验的大有人在,困惑苦恼的也不在少数,大家都是从这样的状态中过来的,遇到的问题形形色色,我的那点小问题简直就是毛毛雨,心里自然就不那么难受了,心态也平和了许多,最后发现,当我心平气和遇事不慌的时候,干活的人反倒听话了,呵呵,经验啊。

如果想成为一个卓越的财务经理人,一个良好的人际交往的圈子是必不可少的,至于如何拓展这个圈子,每个人都会有自己的办法,不过,最后想说一句,声明一下,绝对不是广告,参加财务经理人俱乐部是个不错的选择,这是参加俱乐部活动一年多以来的切身体会,正是这个俱乐部让我从自己的小圈子中跳出来,看到了外面五彩缤纷的世界。

[此贴子已经被作者于2006-4-7 9:29:58编辑过]
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发表于 2006-4-7 09:57:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
同感!
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发表于 2006-4-7 10:06:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

想要成为一名好的财务经理或职位经理人,良好的人际交往的确是不可缺少的

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发表于 2006-4-12 08:24:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)

走出去是一个很好的选择!

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天尊

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发表于 2006-4-19 13:49:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)

呵呵,人脉啊很重要。支持楼主!

天行健,君子以自强不息; 地势坤,君子以厚德载物!
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财务副经理

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发表于 2006-8-13 19:26:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

看了。学习中

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发表于 2006-8-15 13:00:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)

财务人员也应重视拓展人脉关系

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发表于 2006-8-27 20:01:00 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)

我们不在北京啊~~~~~~怎么办呢??

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会计师

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发表于 2006-8-28 09:50:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
支持啊,我也要走出自己的小空间,谢谢给予我帮助的好心人
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发表于 2009-11-9 21:32:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
我这个财务经理天天陷入具体繁杂的事务中,根本每月时间和机会拓展啊!如何跳出来?
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