[讨论]大家谈谈集团企业不作预算的N个理由？

kekeiwei

[讨论]大家谈谈集团企业不作预算的N个理由？如果不用预算，还有哪些比较实用的管理控制工具？

henry

我个人看到不大企业集团不做预算的理由，而且还要把预算做细，甚至每个季度或每个月还要作滚动预测。

预算和预测作为企业计划和管理控制工具，在大企业尤其重要，这是因为：

1。大企业的集团总部管理机构，全靠预算和预测来及时掌握公司各区域、各处产品线、各个主要客户及主要成本和盈利情况的最新情况和变化趋势，在掌握最新情况的基础上，及时调整经营策略，调整资源配置，确保经营目标。

2。大企业管理层向股东会或董事会上报的销售和利润目标等必须有详细的计划支持，这个计划只能用预算表示，当然管理层的任务可能不局限于销售和利润指标，但不可否认，在相当长时期内，这仍将是首要指标。

3。大企业考核费时费力，除非有很好的考核机制代替预算制，否则预算仍将是最好的考核办法（平衡计分卡、EVA等对大多数企业由于种种原因很难实行）。

eleven

我想应该有下面这些理由吧：

1，如果闭着眼睛就能一辈子赚钱，上级（董事会）也不管，我看不作就不作了

2，企业里确实没有人重视企业的效益、发展、管理等等，又没人懂，不作也行，没有目的作就没劲了

3，如果企业管理混乱、职责不清、没人懂管理和预算，也没有人愿意作，不作也行，做了也等于白作

4，集团本身没什么业务，下面的企业又管不了，我看作不作预算也不要紧

5，下面的企业都作预算，集团本身因为只作行政，可以忽略，不作就不作吧

6，还有很多理由，或者总能找到理由，如果业务量小或者没有业务，如果嫌麻烦，如果因为抓大放小，如果老板有更重要的事情又没有别的人了，等等，我看都可以不作预算

对于目前中国的企业来讲，如果不作预算，其他的管理方法可以取代的。。。我看只有‘三讲’或者‘三个代表’了。。。

faili

以下是引用henry在2006-5-18 14:19:00的发言：

我个人看到不大企业集团不做预算的理由，而且还要把预算做细，甚至每个季度或每个月还要作滚动预测。

预算和预测作为企业计划和管理控制工具，在大企业尤其重要，这是因为：

1。大企业的集团总部管理机构，全靠预算和预测来及时掌握公司各区域、各处产品线、各个主要客户及主要成本和盈利情况的最新情况和变化趋势，在掌握最新情况的基础上，及时调整经营策略，调整资源配置，确保经营目标。

2。大企业管理层向股东会或董事会上报的销售和利润目标等必须有详细的计划支持，这个计划只能用预算表示，当然管理层的任务可能不局限于销售和利润指标，但不可否认，在相当长时期内，这仍将是首要指标。

3。大企业考核费时费力，除非有很好的考核机制代替预算制，否则预算仍将是最好的考核办法（平衡计分卡、EVA等对大多数企业由于种种原因很难实行）。

reekey79

大集团不做预算的理由,

1.想早点搞垮公司,不做,---可以死的快点--不做预算可以死都不知道怎么死的

2.CFO,FC水平差,而又不能换,做还不如不做,--做了成本更高

3.只做预算,不做预算控制的,不做也坝

沧浪之水

为什么?