[转帖]如何做好管理

他年我若为青帝

是呀，碰到那些挑刺、势力的女下属，的确伤脑筋

孙懿晗

值得学习。

ayannie

他年我若为青帝 发表于 2013-11-19 16:10
是呀，碰到那些挑刺、势力的女下属，的确伤脑筋

通常有空挑刺、找事儿的下属是因为给其安排的工作量不饱和。如果整天忙着工作，还得适时停下来钻研业务，哪还有那个闲心。

ayannie

　　成功的团队里没有失败的个人。平时要善于和下属沟通，凝结团队的力量，做起事来自然事半功倍。
　　“管—理”我个人认为是管人、理事。如何管好人是第一位的，毕竟事得由人做。那么如何做好沟通管理呢？凭经验来说，面对分配下来的、或需对接的有难度任务，针对不同的下属要做一些不同的工作。那些工作有激情的自不必多说；那些有懈怠的你可以提示他（她）：此乃进步的阶梯，是一次很好的锻炼机会.......。这样她便不会觉得她工作的多与少;如果遇到了“皇亲”或挑刺的，也当做是对自己的一种考验，在应对上讲究一些策略的同时也会对自己有一些提高吧。
　　“一样米养百样人”让自己大气一些，未来的路自然更加宽广。

他年我若为青帝

谢谢ayannie的回复，的确是这样，今后调整思路，放宽胸怀。

yuer81

“领导就是榜样”     

苏生_PX7pK

"首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。"

这几句话很到位，财务是个专业且存在钢性的工种，一不小心容易落入专业的傲慢，该干什么不该干什么，虽说面临不同的厉害关系人(股东、员工、债权人、政府)而有所不同，但还是要存在些许弹性因人而异，因地制宜。
但核心价值观不能变。:loveliness:

纵坐标

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