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各位网友，经过近一年的总结、提炼和修订，我们制定并公布了2013年的公开课课表和课程体系表。
1、2013年各地公开课课表；
2、最新公开课体系表
3、2013年e讲堂课表
4、最新e讲堂体系表
在各地公开课的安排中，我们仍然突出了网友/学员们最欠缺的管理能力课程。同时，增加了税收方面和在有难度的会计核算中如何应用准则的课程，以便为学员提供必备技能精华和提升学员思考、解决问题能力。
课程体系是指导学员分析自身能力欠缺和学习需求的总纲，包括以下七部分：
1、管理艺术与决策素养系列
2、财务战略与决策支持系列
3、深入运营与价值链系列
4、财务管控能力系列
5、会计税务能力系列
6、上市与资本市场系列
7、实用工具系列
我们将课程按照个人的成长路线做出相应归类，我们的目标就是帮助每一个有志于在财务管理方面实现理想的同仁。
第一大部分：财务能力5步走，从第5步到第1步，一步一步走来，是你走向成功的必由之路。
1、一个好的财务管理者一定要具备战略与规划能力，这样才能真正成为决策层的一份子，才能既跨出财务这个狭窄的领域，又不失财务这个管理工具来深度参与公司价值设计和创造；
2、财务管理者成功，一定是在一个团队支持下的成功，你要深入企业管理的方方面面，没有一个得力的团队是不可想象的，如何进行团队建设？
3、在你走向高层的途中，很难想象如果你只懂财务，不了解公司运营，不了解研、产、供、销、物流等具体运营的管理规律和自己公司的特色，你将如何把财务管理工作真正嵌入公司管理当中。大凡把财会工作做成象牙塔，别人进不来，你也出不去的状态的，都是没过此关，你如何通关？
4、财务管理之所以在名称上就与“财务会计”区别开来，在这个层面上体现最明显。也就是大家所说的“管理会计”在企业管理中如何应用，预算、分析、成本、绩效等专业的管理工作尽在于此，是财务和管理结合的技术结合点。
5、这部分是一个财务/会计人员传统的工作，如何记账、报表、报税、内控，是人人都在做，永远在提高的状态。做得好的企业和总监经理们，他们在这方面都具有独到之处，这部分是其他管理工作是否顺利进行的保障性工作，不容忽视。
第二大部分：把握企业走向资本市场的机遇，实现跨越式提升
6、对于可能上市的公司的财务负责人，我们精心设计了他们必须掌握的资本市场知识、经验和技能课程，你能否在上市这个大事件中脱颖而出，跨越式实现职业梦想，关键看你是否敢于挑战机会。让我们与你一起把握。
第三大部分：修炼利器，提工作高效率效果
7、Excel，PPT是我们须臾不能离开的工具，有了这些，你才能提高工作效率；有了这些，你才能在沟通和汇报中表现得即更加职业专业。
在公开课的基础上，我们开发了e讲堂这一实时在线，短小精悍，特色十足的产品，将财务管理的话题拆细，深挖。每年均匀分布的超过50次讲解，把学习变成日常生活的一部分，让网友和学员在不知不觉的积累中，快速提升。说得再深入点，就是我们逼着你学习进步，带着你学习进步。
我们的公开课和e讲堂，犹如大片和连续剧，满足你的不同口味，为你的职业生涯添砖加瓦。
作为在财务职业上一路走来的同行，在总结自己和同行的经验教训，不断研究卓越者的成长经历之后，我们深知如何才能少走弯路，我们深知如何学习才能快速构建和获得必需的能力。
为广大网友和学员实实在在、真诚优质地做点事，财务经理人网在此基础上也逐步发展壮大，就是我们简单的价值观。
[此贴子已经被作者于2012-11-5 12:23:54编辑过] | 
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