求助：关于加薪问题？

米莉莫莉

才女花开！

henryzhou666666

这个有点不是很正常，有点像是逼供，楼主要小心应对！这个财务经理有点问题，按正常的逻辑思考，新上任的财务负责人总要有3~6月缓冲适应过程，现在他（她）鼓动这么多人在你刚上任的时候要求加薪，你觉得这代表什么？

yanlina

同意楼上的看法，花开的建议是个不错的应对

sanshuide

想造反

tmsjh2002

同意，加，如果你有权力加的知，

可以收买人心的，

你一空降兵，你懂的-----

季节花开

花开个人认为，即使你有权力加薪，也不能够他提出加薪就立刻同意。 作为财务部最高领导，要学会管理，从业务能力方面让大家心服口服，从管理角度，单纯的加薪并不一定能促进大家努力工作，达成你的目标。 如果你同意了财务经理的建议，会让大家觉得你软弱，受制于财务经理，反而不利于以后开展工作。财务经理也将会有恃无恐，不把你放在眼里，以后也难以管理他了。 作为财务部最高领导，除了业务能力得到大家承认，另一个很重要的方面是，要把大家团结在你周围，树立你作为财务部领导的威信，恩威并施，把你的团队建设成一个有战斗力的团队。财务经理呢，是一个辅助你的角色，而不是带动大家造你的反的领袖。 所以，如何让财务经理听你的指挥，这是很关键的。剩下的，让大家来一起讨论，为楼主想办法吧。如果财务经理不愿意配合你，那又怎么办呢？各位网友可以开动脑筋，为楼主想想辄

szx8122571

这种做法不正常。你不给加薪不会有任何影响。 1.为什么在前任没有提出加薪？ 2.你一来他明知你什么都不了解，还要求你给加薪，显失公允。 3.一而再再而三的要求加薪，明是给你出难题。 如何办： 1.与之推心置腹的谈，会考虑加薪，会考虑大家的贡献，但不是现在。 2.感谢对我的信任，一定不辜负大伙的希望。为大家服好务。 3.了解一般人的想法，跟他的手下人谈一下，了解他们的想法。