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楼主: 苏先生 - 

求助讨论贴——如何对下属子公司进行财务检查

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财务副总监

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发表于 2013-1-25 14:07:18 |显示全部楼层
首先还是基础工作有没有做好,再了解子公司实际营运状况,制定相应制度,再往下推行。
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财务副经理

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发表于 2013-2-17 11:36:04 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
我觉得大家要看看老板的意见,老板是不满意但是又说不出什么,这主要是下面的工作可能没有让老板感觉到老板的权威,或者就是报忧的很多,再就是信息不能传递到老板那里。
需要对症,财务就是个记账,但是水平的高下就是信息和权利的大小问题了。
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财务副总监

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发表于 2013-3-28 09:35:55 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
学习了
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会计师

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发表于 2013-6-8 15:44:17 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
我认为应该先在集团层面把财务相关的制度、流程都制定好,然后让子公司在你这个框架内执行。
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