我们的钱都花到哪儿去了？

ZWJ945

呵呵，从头到尾细细读了一遍，对一件事情大家站在不同的考虑角度给出了不同的思考模式，对比着看各种思维的碰撞，受益颇多。

shyun1990

学习

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过段时间老板就会问，我的钱去哪里了。掰着指头算，他找了多少钱投进企业，账上的资产怎么才有这些。很无奈，根本没办法解释。因为老板不是在算真的投进多少资产多少，他是在想，银行欠了这么多贷款，借的钱没流入企业形成资产，抽走的那些资金，以后银行那边怎么解释。

杨俊霞

一、先说老总问这话是啥意思？
    是最近资金有些紧张？还是看到报表后突然觉得每个月花钱怎么那么多？还是准备投资洽谈项目呢发现帐上钱不多？还是道听途说别人打了小报告了等等，以上情况都有可能，那就要先判断并试探这句话背后的含义，当然也要结合公司最近的一些动态和形势，明白之后回答可能才更会针对性，不然就是按照自己的理解解释半天，他既没听明白，也不是他想了解的信息，那就白忙活了，不但自己费了口舌，还在老板心里留个说话不抓重点的印象
二、明白意思后如何回答？
    如果是资金紧张，那财务经理事实上是知道的，我们采用了什么方法了没有，还是等着老板表态，如果心里已经有方案并有行动了，那不妨沟通下现在的问题及采取的措施是什么，顺便取得老板的支持。（应收帐款催收制度、加长资金沉淀时间、融资机构洽谈方案等）；如果是老板觉得最近花钱多了，那就是对费用控制提出疑问了，如果你心里已经有一套方案只是之前缺乏实施的环境和支持，那更好，老板一问，推销的时机来了，获得支持的途径有了，你可以沟通下你的想法取得支持后开始推行控制方案了，但如果是之前公司已经有一套控制方案了，那就要思考一下是不是最近暴露出来的问题老板已经看到意识到了，是不是他对这个方案推行的结果不满意，问题在哪儿，就是留待我们思考和进一步完善了。总之，一定不要盲目回答，另外对大项心里是要有数的，今年资金共流入了多少，每个项目支出多少，有多少是用于常规必段支出项的，有多少是额外事项临时用的，有多少是老板自己临时周转用的，这些不就是财务总监心里的一本帐吗，这些应该是张口即来的，不用拿表格一一看着才能说的（如果做不到这一点，那就得加强，通过每天有意识看报表有意识的，有意识的除了在办公室里突然问下自己公司哪方面的经营数据，好煅炼让自己能随时回答出来）的老板可能会看报表，但有的可能根本不看，他更喜欢你直接给他讲，当然，你给他说的都是大数，不可能那么精确，他要的也不是精确的数字（做财务时间长了，有时很容易扣细数，但做为财务经理和总监得避免这一点）

杨俊霞

三、就公司目前资金问题你的建议
     把老板的疑问打消了，接下来就是趁热打铁沟通遇到的的问题及自己的工作建议了，当然这些建议也都是和资金相关的（这会儿说其他的他不一定能听得进去），只要是事实，是为企业进一步发展有利的，是为公的，他这会儿是能接受的，就算当时不表态但至少他知道有这么个事，你把优劣一分析，他还是明白的。只不过有些老板习惯了摆谱，当时直接答复没面子，或是怕考虑不周全，他会再想想，再过个几天，你再跟进一下，兴许事就成了。
     总之，说到底又回到沟通和自我营销的话题上了，但沟通和营销前的准备工作是要做的，这是基本功。因为你不知道老板什么时间会突然叫到你问你一个问题。这叫反被动为主动，有很多事就是在这种情况下定下来并推的，要抓住老板的每一分时间嘛。