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事业部绩效考核

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发表于 2013-2-28 10:06:16 |显示全部楼层 | 阅读模式

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    我公司是一个集团公司,母公司和不同的子公司,但是集团公司的财务、采购、销售、人事及其他职能部门是实行集中管理的,子公司实际上就是一个生产车间。目前公司正在进行改革,按照生产的不同产品实行事业部管理。截至现在公司事业部的一级及二级机构设置已经调整完成,但事业部的考核指标,薪酬体系还没有建立,如果要让公司的目标、战略转化成事业部的量化考核指标,由公司财务部门收集、分析事业部考核指标的实际完成情况,再根据考核目标和实际完成情况调整事业部的薪酬,这样就能促进公司经营目标的实现。请问要考核哪些指标才能实现改革的目标呢?请大家出谋献策,谢谢!

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发表于 2013-10-17 16:47:23 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
是不是可以采用绩效考核工具为kpi绩效考核,抓住几个关键指标,也可以说是抓几个关键目标。可以分为:1、财务类指标:如净利润达成、存货周转率;2、营运类指标:如人力成本产出比、产值、产量、市场份额占比;3、客户类指标:客户满意度、客户管理能力;4、成长类指标:关键人才流失率等。
个人浅见,仅供参考。
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