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我公司是一个集团公司,母公司和不同的子公司,但是集团公司的财务、采购、销售、人事及其他职能部门是实行集中管理的,子公司实际上就是一个生产车间。目前公司正在进行改革,按照生产的不同产品实行事业部管理。截至现在公司事业部的一级及二级机构设置已经调整完成,但事业部的考核指标,薪酬体系还没有建立,如果要让公司的目标、战略转化成事业部的量化考核指标,由公司财务部门收集、分析事业部考核指标的实际完成情况,再根据考核目标和实际完成情况调整事业部的薪酬,这样就能促进公司经营目标的实现。请问要考核哪些指标才能实现改革的目标呢?请大家出谋献策,谢谢! |
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