全面预算实施的难点？

xudeshuan · 发表于 2013-5-30 17:04:26

第一、预算要分部门、项目等控制单元进行预算，针对控制单元进行预算，对老总费用可以设置预算准备专项。
第二、预算控制事前控制，对可控费用控制，要有控制办法。既要考虑额也要考虑率，事无大小，按制度办事。
第三、对收入、费用、研发费用，按费率、研发费率的比率指标管控，可以控制相互间的匹配性。

启程 · 发表于 2013-5-31 09:49:42

最重要的是最高层，把真个预算做起来，将细微的预算也写到里边。如果靠基层来做。不能说完全不可能。但是还是有一定难度的。

理性经济人 · 发表于 2013-5-31 16:14:10

学习了！

jiangxibo · 发表于 2013-7-8 08:36:23

个人认为预算全员参与；使用时由使用部门人员自己申请使用，超支后有使用部门责任人承担考核；对于固定费用必须支出，保证整体费用控制预算内，费用科目间进行调整！

xiaweiyi · 发表于 2013-7-8 09:56:15

预算是按部门做的，部门超支或没有达到预算要求，部门经理需要作出解释；如果不在预算内，是老板要求支出的，可以视同是预算外支出，只要老板签字了，就不需部门承担该费用了

ronghx01 · 发表于 2013-8-1 10:56:51

预算更多的要管理高层的支持, 否则一切白搭. 原则的谁批准谁负责.

mjjzfz2014 · 发表于 2014-8-27 09:50:46

让部门打调整报告，老总签字就行。

lily98 · 发表于 2017-2-15 16:16:48

全面预算一定要与KPI考核制度结合起来才是有效的，否则就如楼主那样互相推诿了

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