[原创]审批流程问题

m71681572

有时侯实际情况和规定就是没法一致,我们单位就有这种情况,比如说在路边摊修了轮胎没有发票,拿来一张出租车票,上面写上修轮胎,业务经理签字属实,可我们一看就没法报销,自相矛盾啊,退回去,重新找票按票面业务写,要求业务经理重新签字,他们总感觉实在没事找事好在我们一领导还比较听进去解释,我认为财务部先在批之前审票,很有必要.

ljf119126

按实际需要

灵活运用

zhua

以下是引用ljf119126在2006-8-5 11:04:00的发言：

按实际需要

灵活运用

上面说的是!

谢谢各位的意见和建议!

跟领导说了这件事情,可得到的结果是根据公司的实际情况,按原先的执行.

每个方法都他的优缺点,只要扬长避短即可达到事件的效率化.

diamend

让财务在前端起到监督的作用，将不合格的报销单打回去，真的会得罪人的,尤其是经理和副总级别的,一些报销的票据你的不得不签字的,如一些与公司无关的招待费、汽车费、跨月的费用等等，财务经理能如何做呢？增强公司成本控制力的想法是好的，但做起来是有难度的。

秦戈东指

我觉得流程的设置上要注重实质，而不是表面。审批流程也要看审批的是什么了，不同的业务，可以设置不同的流程。关键是要明白每一个环节要起到什么做用。

牧羊人

“水至清则无鱼，人至察则无贤”，“发票”为税务局服务的，“员工”是为企业服务的，实质重于形式。

jackja2001

应该改,但是,你会把矛盾都集中在你身上了.以前,你可以照单付款.这里面,老总是否支持?退单的事是否多?屡教不改的情况多吗?建议不要轻易改流程

快乐星紫月

eleven 发表于 2006-7-16 18:57
见下面的蓝色字体（因为不知道你的业务，所以只能给些原则性的说法）： 以下是引用zhua在2006-7-16 15:19:0 ...

eleven答复的好详尽，学习了，谢谢