集团财务管理

沫沫老公/ty · 发表于 2013-5-2 22:06:35

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我现在在一家大型集团公司做财务经理，我们的集团架构比较复杂。我在的是最上面的集团公司，下面还有两家集团公司，与这两家集团公司平行的还有单独的公司。集团公司有个副总裁直接负责财务，我直接对她负责。现在感觉集团要对下面的两家集团和子公司进行管控，但是对于我又没有明确的授权，而且我手下的人员水平不高。说白了就是从权限到人员都不给力，而且整个集团的文化感觉是除了各部门的老大（总经理）和副总裁以上的级别领导外，其他的都不是领导。现在搞得我都不知道自己是个什么定位，只有老老实实地做业务。
不知道哪位跟我有类似的经历，给些中肯的意见。还有如果日后真的进行集团化财务管控，我们这种多层次的集团化公司，怎么管控更好呢？
多谢指教！

mrwangwei007 · 发表于 2013-5-3 08:34:05

你这种情况还是很少遇到！

沫沫老公/ty · 发表于 2013-5-3 08:45:04

mrwangwei007 发表于 2013-5-3 08:34
你这种情况还是很少遇到！

哪种情况？是公司架构还是什么？

孙懿晗 · 发表于 2013-5-3 09:12:14

还是静下心来先观察

hnbczb2 · 发表于 2013-5-5 18:48:21

这个需要多跟副总裁沟通，了解她的想法和对于财务的定位。
没有充分的授权，缺乏足够的支持，贸然出击，结果有可能是成为烈士。

沫沫老公/ty · 发表于 2013-5-6 18:45:21

hnbczb2 发表于 2013-5-5 18:48
这个需要多跟副总裁沟通，了解她的想法和对于财务的定位。
没有充分的授权，缺乏足够的支持，贸然出击，结 ...

所以我现在小心谨慎啊

zy999999 · 发表于 2013-5-8 09:21:14

集团财务缺少制度支撑，处摸索阶段。

┌.﹏杨灬 · 发表于 2013-5-13 17:00:47

duoduoniu · 发表于 2013-5-13 21:12:56

我现在和你的情况非常相似。名义上是集团财务经理的名头，但实际上干的是杂七八拉的活。你比我还好点，还有手下，我是光头司令一个。财务总监给的组织架构是会计部和资税部，说让我管资税部，但由于会计部缺会计，我是新进人士，让我做会计部的账，也就是集团那些个费用账。想把集团的资金管起来，但该项目又迟迟动不了工，因为我又要做账，又要做她安排的其他事，所以根本静不心和身来做这个项目。目前很迷离，不知道是该走还是该留。。。

httxy · 发表于 2013-5-14 12:28:56

企业都差不多，慢慢看

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