空降兵如何管理这样下属

rhq427427

民企的信任真的很难建立，特别是规模不大，或规模不大且历史长的公司。我觉得除了对她管理外，还需用事实和时间来证明

yds3333

1、在有人的地方就有争斗，没办法这是人的本性。
2、一个人只要把心用在工作上，没有谁能够真正孤立你。
3、你的能力强，又是新来的，财务这么重要的部门(不怕没大的成绩，就怕乱)，老板这个人制衡一下你，也是人的常情。
4、你要是真的觉得她抢了你的风头，你可以分权啊，把老板喜欢给他做的那些事交给他负责，等搞砸了后再及时补救(别人不犯错，怎么体现你财务监督的价值，很极端的想法，呵呵)。总之，一句话出来混真的还是需要有点本事。
5、在财务没有谁是你的人，大家都是老板的人，你要别人听你的话，你就要能给于，要不是涨工资，要不就是教他学本事，如果不成就平稳过渡，然后安插以前的下属或者是培养新人。
6、你要是实在没辙，就老老实实做事，就当人生的一个跳板，安心等待下一个机会吧。