[原创]财务人员具体工作目标

cpa_huan

我现在正在做财务部的制度建设工作，包括工作目标、职位说明书、工作流程、绩效考核标准等。

先上传一个简略未成型的财务部副经理工作目标，大家看看。

回贴评论超过100个，就把以上所有内容全部了传！呵呵

cpa_huan

怎么上传文件啊？

cpa_huan

2006-8/200681520393011427.rar

阿童木

支持一下

lgang80

你这是主办会计的一些职责。

anhuixin

是啊,我也觉得财务副理的职责不应该是这些。财务副理的工作目标应围绕其职责开展吧，财务副理的职责一般应该是以下这些吧：

1.负责组织制订财务年度计划
2.根据财务部工作计划组织实施各项工作，达成工作目标
3.做好资金管理和会计核算工作，组织财务决算报表
4.组织制订月份财务收支计划，有关费用指标，并分解下达
5.定期汇报利润、成本、资金三项指标完成情况
6.负责制订财务管理规章制度和工作程序

不过各企业的具体情况不同，要求也不同吧。

另外，不知您表中所说的“记字凭证”是啥个意思，请教一下！

anhuixin

还有呀，提个小建议：发贴子前先检查一下有无错别字，呵呵！你的上传打成“了传”了。做事情不要只追求速度，正确性，合理性，有效性也很重要。

SHAN-SHUI

ご意見に大賛成いたします。

副経理マネージャが確かに大局の仕事を負担すべきです。

もう一つ、アップロードする前に確かにもう一度チェックする必要がある。

日系企業で勤めるとこの点でとりわけ重要だ。

lgang80

其实目标是根据定位而制定的。比方说，你所在的分公司是一个利润中心，那么收入、成本、利润一定是分公司的主要目标，但如果是投资中心或成本中心，目标自然也不同，工作的中心也有不同。

财务部也是一样。在大多数中国企业中，财务部的地位是不很高的。这跟其在公司中的地位有很大的关系。如果财务部真正定位为其本身应该有的地位，像西方国家那样，那是一个仅次于CEO的职位，这是由西方国家的经济环境决定的。

而在中国，长期的计划经济体制，财务隶属于财政，企业根本无财务，会计就是账房先生，无地位可言。在市场经济的今天，应该说，财务的地位有了很大的提高，但仍然不高。对财务的定位仍然是“算帐”的。

对于这个问题，我认为主要有三个错误认识：第一，认为财务就是会计；第二，认为会计就是财务会计；第三；认为财务会计就是簿记。事实上，大家知道，这些都是不对的，这里不深谈。

回到财务部的定位问题。如过存在上述的错误认识，财务部仍然是：算帐的！这是通俗的说法，如果用比较专业的说法就是搞好会计核算工作，如果用更深入一点的说法就是提供高质量的会计信息。

因此，当一个公司把财务定位于财务会计时，财务部的目标就是提供财务会计信息，严格遵循会计循环生产会计信息；如果走出第二个误区，还会计本来面目，即会计有财务会计与管理会计两大分支，那么，财务部定位于会计部的话，应该还有预算、控制、分析、业绩评价等职能，财务部也应围绕这些职能来开展工作，制定具体工作目标。

如果走出第一个误区，认识到财务和会计的区别。那么财务部对于投资、融资等资金全流程的管理就有很大的专业权利和职能权利。着眼于公司的战略规划等方面，还财务本来面目。

当然，就像最开始提到的，财务本身的定位在不同公司中的定位有不同，在同一个公司中的不同管理层次上也有不同。作为财务部的目标，只有把这些本质的问题理清楚后，才能有一个准确的定位和制定具体的工作目标。

至于具体操作，就涉及到财务团队的问题、财务部组织架构和工作流程等问题。

这是我的看法和思考，以上看法未经整理，临时写上来的。请各位大侠指点。（突然发现这是一个非常好的网站，忍不住发言，呵呵）

zww0928

这是我的看法和思考，以上看法未经整理，临时写上来的——lgang80先生是高人。

我也是这么想的。经您如此表述，思维更清晰。