请教斑竹和有经验的的朋友!

alex0823

我觉得这是车间主任要解决的问题，不是财务人员能解决的问题，车间的人际关系是很复杂的

李永志

读了楼住阐述的问题，别的我不想说，就说工人的工资来说，他们的工资采取的是计件工资，可为啥会出现班组长给有的员工报多有的员工抱少的问题呢，每个员工每天自己的生产数量自己心里难道没数吗，无论是成品还是半成品没有记录和汇总的吗，你们财务不需要核对和盘查存货的吗，计件工资多劳多得，天经地义，生产工人没有计工单吗，作为自己的凭证，或是班组或车间统一上报生产部门和财务，如果针对班组长这种情况，他们自己都不向领导反映，那作为一个财务人员干吗要去管这个闲事，但想想，班组长都能在生产统计上弄虚作假，想想，你们的存货和生产成本核算怎么会准确和清晰？？？？？？？？？？？？

aaa348

生产效率方面的事，还是以生产部门领导去做，财务对生产的熟悉程度也远不如生产部门的人；如果非得要做，那么要非常了解这一块