标准成本更新的周期

reekey79

大家都知道,标准成本更新的周期许多公司都用的是1年,

但是这两年金属价格和石油价格变化很大,导致对于采购部的PPV的绩效考核可能会没有效果或流于形式.

各位高手怎样看待这个问题?

匆匆

标准成本更新的周期要看物料价格的变化来定，如果变化很快的话，那么建议缩短标准成本更新周期，按季或按月都可以，这样有利于增强成本核算的准确性，同时也使得存货的价值比较接近于当前的市价。

比如，手机生产行业，原料的价格变化很快，大部分公司采取每月更新标准成本的方法来核算，您所讲的这种行业可以缩短标准成本更新周期，具体是按月还是按季更新，就看差异的大小和工作要求的精细程度了。

禾芒

我也碰到了这个问题，虽然标准成本更新周期较短的话可以增强成本核算的准确性，但是，如果变动太频繁，作为考核措施来考核生产部门，这“标准”可就前后不统一了，价格影响因素所占比重太大。如何在两者之间获得平衡，也是我一直所考虑的问题。

reekey79

因为有些公司对采购部的考核重点指标是PPV.（采购价格差异）

有些工厂预算的时候,要求采购ppv不仅为有利的，而且还要动辄就是有利PPV 2M$,

铜和石油的价格这两年变化很大的，我本来想铜和石油产品不参与采购考核的，不过发现如果铜和石油不参与就没有多少东西了，我们主要是铜和石油产品，高手们有没有什么好的建议

SUPPER CFO，你的想法呢？

[此贴子已经被作者于2006-9-5 10:00:01编辑过]

okok

现在比较迷惑的是你有一定之规，他有自己的托辞，尤其是采购，大部分都是人精，张口就是环境变化等等原因，好像最后达到这个价格很不容易，超出预计价格了没有责任还有功！

xzmforever

不是很赞成勿勿的意见。

从财务部门来说，不应该反复调整标准成本，再说税务方面也是个问题。如果为了单纯的绩效考核来调整标成，是很危险的事。典型的是最终财务部门会永远跟在业务部门后面跑，管理的滞后性一显无遗。故建议：一、对于绩效考核的事，可否在账外做一定的调整。可以是建立辅助账、辅助手工计算表之类的;

二、最简单的方法是叫采购部自己拿出改绩效标准的方案出来，提交人力部门或总经理办公会上讨论;