APEX 公司：租厂房不如买厂房

Arthur

APEX公司要在巴西建设一个生产汽车配件分厂。关于这个战略有几种可供选择的方案：①在索波罗地区租借厂房，这样投产时间可以提前，但过几年仍需建新厂；②在贝罗城建厂，但投产时间较长；③在索波罗地区建厂。实际上，APEX公司已决定在索波罗地区租借厂房。根据公司的决定，制定了一个完整计划，并用图表规定了各项活动的时间。该战略计划是在根据对环境因素分析做出的各种假设的基础上制定的。后来发现，其中一个假设不对，即原假设在具罗城建一个工厂需2~3年时间，但后来发现完全可以在具罗城买一个工厂。该厂原是另一家公司在具罗城地区建立的子公司，厂房刚建好又突然决定放弃这个子公司，要将厂房卖掉。APEX公司发现这个问题之后，决定重新考虑原先的假设，重新预测最终结果，重新进行评审。经过分析，发现需求量并不会发生变化，因此原先的假设是正确的，因为当时已为政府的政策一般是不会变化的。在竞争者方面，发现联邦德国的一家汽车公司可能会与APEX公司竞争，该公司在巴西有一个汽车装配厂，其产量占巴西汽车产品的50%，但该公司在财务上遇到了很大的困难，因此，马上在巴西建立一个生产配件工厂的可能性不大。该公司不仅不一定是APEX公司的主要竞争者，而且有可能成为APEX公司的客户，因为它有一个汽车装配厂在巴西，需要汽车配件。APEX公司还对资源进行分析。它在巴西雇到了一个总经理，他具有执行新战略的能力；订购的设备也会按时到货；在美国的工程师的设计工作也会很好地完成任务，对整个生产计划而言，租厂或买厂都一样，因此，不用更变生产计划，通过对各方面的分析，在具罗城地区买一个工厂比在索波罗地区租借厂房，时间拖延了3个月，但是这样一来，公司以后就不用再搬迁了。而且一旦成功，公司就可在具罗城扎下根，对今后的经营大有好处，所以，APEX公司决定在具罗城买下这个工厂。

从这个例子可以看出，APEX公司开始制定出战略目标，在执行过程中发生新的情况，公司根据新的情况又做出新的修正。这一新的修正不但没有背离原来的目标，而且为更好地达到目标创造了条件。