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用三流人，干二流活，发一流钱

创业者开公司不容易，怎样才能让公司健康成长？有人说留人难，有人说招聘难，有人说财务难……昨日，创富群网友交流了经营与管理的经验：如何留住骨干、怎样搞好招聘以及该如何“照看”公司财务。

留住骨干：公司股份买一送一

网友（忘年交）：

这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资增加，不涨工资人家就走人。

网友（sun）：

估计90%以上小公司无法做到这点。

网友（忘年交）：

虽说近几年人均工资每月增加几百元，但员工似乎并不领情。

网友（sun）：

我有办法，既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。

首先发展骨干员工入股：将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，5年内退股只退还本金，5年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的60%分红，反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。这招非常好使，我的公司在近5年里没有一个骨干离职，而且公司重点岗位都有股东。

网友（老Q）：

为什么不白送骨干员工股份？白送给员工，他们说不定更高兴呢！

网友（sun）：

主要是白给的东西别人不珍惜，而且入股的钱又可作为押金，以防股东做出格的事，再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回，不投入哪来的产出啊！

会计出纳：要请专业人士“照看”

网友（老工）：

我刚创业时也就一两个人，自己销售、进货、维修、跑银行。当时没有注册资金，借朋友的营业执照，自己到外面学习了几个月会计就开始瞎做报表。

网友（小驴）：

瞎做报表……能行吗？

网友（老工）：

肯定不行啊！月底到税务局报税，专管员问的问题我根本不明白，更别说回答了。

网友（小驴）：

哈哈，我以前也不懂，想自己学，但里面的东西太多了。

网友（老工）：

是的，专业的知识，咱不懂，但我第二天就找了个会计公司，一月300元钱，以后再不自己跑税务局了。一直到公司十几个人，我仍然让会计公司做账。

网友（小驴）：

这样就好得多，我是小公司，请的也是兼职会计。

网友（老工）：

可之后又来事了，公司只有一个出纳，没有专职会计和库管。随后几年业务开展得不错，没少挣钱，可年底公司账上资金却没增多少。后来我发现公司只要一过10个人，老板一人根本看不过来。

网友（微笑）：

看来你的公司发展挺大嘛！后来你又有啥方法啊？

网友（老工）：

只有制度健全，让心术不正的人无懈可击，才能管好公司。感谢我现在的会计，工作极为负责。下次再办公司，公司只要有4个人，一定是一个老板，一个会计，一个出纳，一个库管，打死再不省那点钱了。除了老板，会计、出纳、库管一定要有专业人士“照看”，管理有窍门，经营同样有窍门，不能忽视。

招聘员工：低一档用人，高一档发工资

网友（小白兔）：

这些年没少招聘，几年前最多时我一下午面试五六十人。刚开始没有经验，每回招人都招最好的，工资1000多元的售后服务岗位经常招名牌大学本科生，英语过四级，后来发现，招来的人根本留不住。

网友（老Q）：

人家高学历，名牌大学毕业的，肯定不会留在咱这种小公司啊！

网友（小白兔）：

后来我想想，本来简单工作的岗位中专生完全能够胜任，找个本科生双方都不合适，只是在写公司简介时方便吹牛。

网友（sun）：

我经过这几年的招聘，得出的招人经验是：宁可漏过1000，不可错招一个。根据我的经验，公司招聘如果低一档用人，高一档发工资效果比较好。也就是招三流的人才，干二流的工作，发一流的工资。当然，这些一流、三流都是相对的。

记者手记

有网友指出，公司生存最薄弱的环节是管理。经营是龙头，管理是基础，没有稳固的管理做基础，公司的经营也不能健康发展。管理与经营，就像公司的“两条腿”，撇开任何一个都有可能栽跟头。财务统计是经营，留住骨干是管理，只有“两条腿”齐头并进，公司才能健康发展。

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三流的人才干二流的工作，本就勉为其难，有些人根本干不来。一旦公司发展到一定规模，需要这些人干一流的工作时，那几乎就是不可能完成的任务了。

liuwb83

其实在评判人才的时候，只在招聘阶段是分不出几流的，只有用了才知道此人是几流人才。
另外在用人方面，一个三流人才只能胜任经理职务，但你把他放到需要一流人才的副总职务上，你觉得他有能力把事务做好嘛？
为什么大企业为什么高新聘请一流人才，是有它的道理的。