绩效管理专题二：如何选择绩效考核方式？

welchlin

绩效管理专题二：如何选择绩效考核方式？

绩效考核是企业提高员工效率，达成工作目标的主要手段。

不同的行业，不同的企业，不同的发展阶段，绩效体系建设情况都不一样，选择的考核方式也不一样。

那么，请问：

1、你公司有实行绩效考核吗？
2、你们公司的绩效考核方式是怎样的？请结合你公司的实际，分享考核的方式和内容。

welchlin

      我先抛块砖出来，希望引出更多的玉。
  
       一、员工类别及薪酬划分：  

       公司的绩效体系是按照公司人员类别来划分的：公司人员类别分为业务类和非业务类，在薪酬待遇上也所区别。员工全部薪酬包括：月固定薪酬和绩效薪酬，其中月固定薪酬包括：基础薪酬、岗位薪酬、工龄薪酬和通讯补贴，基础和岗位薪酬按照员工的级别各不相同。业务部门绩效薪酬包括：月绩效薪酬、年终绩效薪酬两部分；月绩效薪酬指根据公司绩效考核结果按季度考核后按月发放的薪酬；年终绩效薪酬指根据绩效考核结果发放绩效薪酬的年终应分配部分。职能部门员工根据年度考核结果一次性发放的绩效薪酬。

        二、绩效考核方式划分：

       根据岗位类别不同的划分绩效考核方式也分为两类即：业务类和非业务类。业务部门考核的是业务指标的完成情况，而非业务类部门考核的是关键绩效指标的达成情况。

        三、职能部门绩效考核实施过程计算：

       职能部门员工考核指标由专业或工作技能提升目标、满意度测评和关键绩效指标完成情况三部分构成。三项考核权重为：10%、10%、80%。其中关键绩效指标80%的权重，将根据工作的重要程度进一步分解，员工整体考核分数合计为100%。

       员工季度绩效评估得分=∑{专业或工作技能提升目标×10%+满意度得分×10%+关键绩效指标得分×80%}

       绩效奖励根据员工本人绩效考核成绩对应系数计算后发放。

       员工年终绩效考核成绩分为五档。

       A档：优秀——95分以上（含95分）——系数1.5

       B档：良好——80至95分（含80分）——系数1

       C档：合格——70至80分（含70分）——系数0.8

       D档：需改进——60至70分（含60分）——系数0.6

       E档：不合格——低于60分——系数0

通过计算结果兑现绩效奖励。

        四、业务部门绩效考核实施过程计算

       根据业务完成指标和绩效考核方案，确定出奖励金额，具体计算就是按照利润、销售收入、销售量完成情况乘以一定的提取奖金系数得出。而后在部门内部设计分配系数，部门经理的分配系数为4，一般员工的系数为0.8—1之间，采取加权平均的方法计算出单位系数值，再乘以个人系数即为当期奖金数额，当期奖励金额再由部门进行微调，主要是是根据当月工作表现进行微调，和把余数规整，即为当考核周期奖励金额。

      此外在实施绩效考核的过程中，除了按照标准做好上述工作之外，结合我的实施经验我认为在操作过程中还应做好以下几点：

       1、拟定方案中要多听取业务部门的意见，经过反复测算后在进行实施，特别是在确定计提奖励的系数时，应对比历年数据，模拟运行计算奖励结果是否合理。

       2、实施过程中将绩效管理方案的整个过程分解，让考核与被考核者熟悉各个阶段的操作方法。

       3、设定一个试运行的过程。或者是在在某个层级或某个部门进行试推行，经过一个修订完善的环节后再行全员实施

       4、奖罚分明，让员工看到绩效管理带来的帮助。

       5、做好绩效考核善后工作，即考核反馈。

jenson

估计很多人还在想，绩效考核和财务有关系吗，谁揽这事啊？当看到楼主在做的时候，真的很佩服！财务做得好不是专业有多强而是你想了多少做了多少！

GWJ_AB

财务做了，人事经理会高兴吗

welchlin

绩效考核与财务还是有很多必然联系的。比如：
1、预算管理：对各部门年度预算的考核，非财务提供考核思路和数据不可！
2、集团对下属子公司的经营业绩考核：营收、利润、资产周转等能离开财务吗？
3、对业务人员销售业绩的考核：销售收入、市场占有率、利润。没有财务能行吗？
等等......
只是在实务中，在不同的公司，绩效考核职能被划分在不同的部门，有的在人力资源，有的在办公室，有的在财务部......各不相同，但考核的绝大多数指标是离不开财务的！
财务人员如能够为公司绩效考核思路给出关键性的指导方案，公司领导想不重视财务人员都很难！
财务人员如能够经常思考并在绩效考核这一层面为公司领导出谋划策，想不升职可能都很难！

kdzdcg

绩效考核离不开财务的支持，人力资源搞绩效专业度还是差了些

ayannie

我们公司没有预算，但有考核办法。

fanhf

预算的目的是管控，但是与考核构成达成目标的计量工具