财务怎么为公司决策服务？

一剪寒梅

公司是国家高新企业，明年要复审，可是在复审时的一项“资产与收入增长”指标不尽如人意，公司2012年的收入增长是负增长，所以2013年的收入一定要达到一定的水平才不会在此项指标上失分，也才可能通过2013年的国高复审。我作为财务，在5月份就考虑到营收、资产增长的指标，并提交给公司领导，可是现在8月份了，看市场销售一点没有起色，公司领导也没有什么好的决策出来。   我上个月还把公司近三年的销售合同拿出来，针对客户作了细分，想帮市场部挖掘点有用的信息出来，找到一些没有满足的市场需求以提高销售，可是看负责销售的副总好象不大高兴我这么作。   
      我现在很郁闷，不知道该怎么去开展工作，作为高新企业，如果明年国高复审不能通过，公司将来的发展将很受影响。我作为财务，想从财务的角度为公司的销售业绩提升作点努力，但是不知道怎么去作好。有一点，作为财务，我不能作越职的事情。请各位财务朋友给个建议！谢谢！

dayang21

好好与销售副总沟通，看他有什么说法

gaogao16800

谢谢dayang21。我就是困惑，我们作财务的人，在公司销售一直处于亏损的情况下，财务怎么去和业务建立有机的联系，怎么从财务的角度去看待这个问题，并能提出可行性的意见和建议。帮助公司实现销售增长。作为一个财务，我也在考试注册会计师，也学了《企业战略与风险管理》，学到了营销策略，不知道我是否应把我学的用到公司经营中去？怎么去应用？