分享关于企业管理-送给每个团队管理的老大

amylan · 发表于 2013-9-6 10:28:46

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如果真的爱你的员工，就请考核要求他们，逼迫他们成长，如果你碍于情面，低目标、低要求，养成一群小绵羊，抑或害怕员工的成长对你的地位造成威胁，那么这不仅是领导者对员工前途最大的伤害，而且也是对自己前途的一种伤害，因为你最终不可能成为一名优秀的团队管理者，最多可以变成一个优秀的专业技术人员。
优秀的团队领导者不应该仅仅是有个人能力的，对员工真正的帮助，不应该停留在帮助员工搞定他们搞不定的事情，而应该留更多的时间和空间给他们进行思考，而非仅仅是简单的执行。真正优秀的团队领导者，应该用更开放的方式，鼓励每个团队成员表达自己的观点，如果使用打压、强迫式的管理方式去管理你的团队，传导“不听话就走人”这种方式进行简单粗暴的管理，或者员工会迫于生存的压力屈服于你，那么你将无法听到更多关于事件本身的更真实的表达，更无所谓思维的碰撞了。即便你是错的，也要求员工去执行，员工或者迫于生存的压力而会选择服从，但是你真的可以获取员工的尊重，而真正的带好整个团队么？
另一种错误的观点是主管带着先入为主的观点，主观的认为这个员工不好，更多的看到缺点而看不到优点，甚至并不真正的了解你的员工，仅仅是形成主观的想法，这个人好或者不好，然后使用最简单的方式去替换掉他。首先我们是否想过这些员工身上有什么样的优点？你有真正的了解过你的员工吗？你有真正听到他们心底的声音吗？让下属因为你而成长，拥有正确的价值观、人生观、并具备完善的品质，不断的成长，才是主管对员工最伟大的爱！我常常听到有些领导者会喜欢说“这个人不行，别让他乱发言”，当这个员工听到这样的评价时，往往会有两种反应，一种是认为自己真的很差，主管都对自己不抱任何希望了，自己在这个公司已经没有发挥的空间了，所以会自我放弃，所以会变的越来越差，另一种员工听到这样的评价时，会希望努力证明自己，所以不断的努力提升自己，一旦意识到主管带有很强的先入为主的想法，而仍然无法发现自己的改变和努力，也不给予任何机会时，而选择跳槽，那么无疑你放弃了有优异品质的员工，而留下了已经自暴自弃的员工。很多的领导因为自己是名牌大学的，那么他们会主观的认为只有名牌大学的学生是他们想要的那类员工，或者自己是四大背景的，她也会对四大背景的员工有主观偏好，但是一个团队会有不同的职位和职位需求，把正确的人放在正确的位置上，并充分发挥他们的潜质，在我看来是更重要的事情，否则好比你拿了一手的好牌，因为没有正确的排兵布阵，却把牌给打坏了。
最后总结下：管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不是没办法，只是没有用心想办法，用心想办法，一定有办法，只是时间问题而已。敢于担责任才能担重任，成功的管理者常改变方法而不是改变目标，用正确的管理理念和正确的管理方法去充分调动和发挥团队成员的潜能，而不是仅仅是依靠个人的能力去带导你的团队，或者你可以收获的不仅仅是工作的成绩，更有友情和尊重。像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营自己的事业一样经营自己的岗位，更好的发挥自己的价值，减少一分功利心，增加一分责任心，或者我们可以更加愉悦~