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职业经理人常犯的错误

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财务副经理

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发表于 2006-9-19 10:12:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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拒绝承担个人责任

1 表现种种

2 有效的管理者,为事情的结果负责

3 “努力的表现”与“不停的辩解”

4 观察你自己,别光是观察市场

未能启发工作人员

1 只知道忙工作忙自己

2 离开办公室一天,不会引发混乱

3 主管需要“少不了他们”的感觉

4 未能自己训练员工,提升其绩效

5 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪

只重结果  忽视思想

1 不能完全以结果论英雄

2 成功者与不成功者之间的差别

3 思想在启发,不再教条

4 想法、触动、行为、习惯

在公司内部形成对立

1 多种花少栽刺

2 谈到自己公司时,只有一个代名词

3 接电话的人或被询问的人就是要解决问题的人。

一视同仁的管理方式

1 一把钥匙开一把锁

2 XYZ理论与FIDLER的权变观点

忘了公司的命脉:利润

1 利润是企业的命脉

2 管理的主要目的

3、世界500强年年换名

只见问题  不看目标

1 只注意小处或问题,会丧失创造力

2 80%20%

3 勿忘短、中、长期目标

不当老板  只做哥们

1 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在

2 别在员工面前作践自己3 跟手下在一起就是专业,就是公事

 未能设定标准

1 完善的公司一定会有既定的政策

2 何谓“标准”

3 追求“标准”变成原动力

纵容能力不足的人

1 纵容无能伤害有能力的人

2 管理≠比赛谁最受欢迎

3 留住拒绝学习的人,对团队有欠公平

4 怕别人超越自己,只好互相包庇

5 别在办公室里寻爱,别当老好人,别怕面对他人

第十一 眼中只有超级巨星

1 中等资质的人加少数超级巨星

2 顶尖高手的弊

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高级会计

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发表于 2006-9-20 09:02:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

呵呵。。。我觉得。现在绝大多数人,都是在混。所以,不会那么认真的工作。只要完成任务就成了。其他的细节。或者干的更好。似乎他们没有那么想过。

或许想过。但是由于一些限制因素。所以也就作罢了。

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