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财务主管

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发表于 2006-9-26 19:06:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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在现有关于风险管理的出版物中,内容主要集中在个别风险如何控制,如何报告。这就提出一个问题,当风险经理面前摆满各种风险评估报告时,如:现金风险报告、信用风险报告、投资风险报告、经济风险报告等,他该如何做?即各种出版物中缺少整合各种风险,进行全面分析的部分。

本人借鉴平衡计分卡战略地图的形式,绘制出风险管理框架,描绘出各种风险之间的逻辑关系,欢迎各位网友提出宝贵意见。

2006-9/20069261951349892.rar

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发表于 2006-9-27 10:21:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

感谢楼主。。。 :)

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会计员

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发表于 2006-10-9 12:55:00 |显示全部楼层

多谢分享!

有一点建议:是否在可控和不可控中加上外部和内部的分类,同时在可控和不可控中能否按照影响程度在做细分。

来也充充,去也充充!
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发表于 2007-5-30 18:09:00 |显示全部楼层
多谢
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财务主管

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发表于 2007-6-9 19:43:00 |显示全部楼层

谢谢楼主!

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财务主管

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发表于 2007-6-11 13:21:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
大哥们,能否多提点建议。我昨天又看了一遍,有几处还可以改动
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会计员

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发表于 2007-6-12 18:07:00 |显示全部楼层

总结得好

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会计员

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发表于 2008-9-18 15:37:00 |显示全部楼层
谢了
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发表于 2009-2-27 16:16:00 |显示全部楼层
多谢
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