[原创] 在组织架构图中该如何设置财务部的位置呢？

流云

我遇到了一个问题，需要向大家讨教：

同一帮股东设立了一个公司和一个门店，最初都在一个地点办公，现在老板们想将两个实体分离。但财务部由同一位财务经理负责。

1. 在公司或门店的组织架构图中该如何设置财务部？

2. 是设两个财务部，还是设一个财务部做两套帐？

3. 财务经理该如何向定位呢？

谢谢各位前辈了！

头头

如果你们只是分为两个实体而不是重新建立两个公司的话：

1、财务部应该是直接隶属于公司的

2、应该是设一个吧，在设立财务部门时，可以分为集团财务岗和门市财务岗，可以分设两个职能岗位用于不同账务的处理，可以按总分公司的形式去设立财务部门及财务岗位

3、财务经理应该是一个的吧，这个人是要负责公司及门市两个实体的整体财务工作的

eleven

一般来讲，财务部的职能至少有仨：1，会计核算（信息系统，报表，税务。。。）；2，管理控制（预算，成本，内控。。。）；3，资金（信贷，风险控制，现金流。。。）。

通常不论大小公司，会计核算总是可以集中的，这样效率高，北京这儿很多大公司会计核算外包给FESCO或者会计师行，也有很多人替若干家公司记帐，都是因为这个；但是管理控制一定到现场，与经营实际情况相结合，否则就成了摆设了，这是创造价值的环节，而不仅仅是成本，所以，如果能够管控得了，最好将这个职责分配到各个业务单元或者具体每个小公司；资金的管理要看领导和公司结构，既可以单独管理，也可以分开管理，不过，你们公司不是母子公司关系，肯定是分开管理。

基于以上分析，我建议：从你的角度：应该将会计部门设置在你经常在的公司，同时记两个公司的帐；将财务管理控制的职责分别放在两个公司的财务部门，互不相干；资金的流动是各自分开，但是除了出纳以外，其他资金管理的事情可以由同一个人操办，与你的会计部放在一块儿。从公司的角度：两个公司各有一个财务部，财务部下面都有会计部（共用），管理控制部，资金管理（共用），部门经理（你，共用）。你的定位：当然同时是两个公司的财务经理啦，一套人马（不管属于哪个公司，都是你的人），两套帐。对于共用的部分要在两个公司之间分一下费用哦。

因为不了解你们的具体情况，上面见解仅供参考。

[此贴子已经被作者于2010-1-12 15:01:23编辑过]

rockey

赞同Eleven的观点，就是这样的情况，你可以依据这些和你上司谈，看看你的上司有没有什么意见或需要补充的地方。