如何发挥培训的激励作用

Arthur

如何发挥培训的激励作用

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人力资源是企业所有资源中增值潜力最大，最具有投资价值的资源。

员工培训是企业所有投资中风险最小、收益最大的战略性投资。

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，而培训是企业获得高质量人力资源的重要手段。本章探讨了培训的重要性，介绍了培训系统模型，并且就企业如何通过培训来激励员工进行了分析和讨论。

培训是企业和员工面对知识对时代的共同要求。

培训能否激励员工首先在于培训是否有效，而培训的有效性取决于科学的培训系统模型。

在员工进入企业时进行培训，是激励员工的最佳时机。

培训到底有多重要

当今世界，新技术日新月异，国家的经济和社会职日益复杂化和智能化。这对企业人力资源的素质要求越来越高，企业要获得高质量、高素南的人力资源大体只有两个途径：一是从企业外部吸引招聘高素质的人才；另一条途径是对企业内部的人力资源进行培训开发，提高他们的素质和质量。

这两个途径各有优势，对外招聘可以比较快地获得需要的人员，而且有可能带来新思想；同部培养尽管慢一些，但是有利于企业管理的连续性，能够调动员工积极性，增强员工对企业的归属感。

随着时代的进步与企业的发展，越来越多的企业更重视通过内部培训开发来获得高质量的人力资源。这是因为，内部人力资源的培训开发不仅能够更经济，可靠地获得人才，提高企业人力资源的培训开发不仅能够更经济、可靠地获得人才，提高企业人力资源的质量，而且培训开发能够有效地激励员工，能够培养员工对企业产生持久的归属感及对企业忠诚。

一位管理专家增经说："员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资"。一句话阐明了现代培训对于企业的重要意义。

人力资源的培训开发正在成为世界范围内企业关注的问题，"终身教育"、"学习型组织"的提法和概念都表明人力资源开发已成为企业增强自身竞争力的重要途径。有的企业甚至把人力资源开发作为一项重要的发展战略。如爱立信（中国）公司，目前正为它的管理人员提供5年扣所需要的技能的培训开发项目。美国的工商企业每年投入300万美元，用于工作的技能培训。美国政府提出要求，员工在100人以上的公司每年必须投入工资总额的1.5%用于员工培训。

培训作为提高人的素质的一条重要途径已日益受到各界重视。近几年来，我国政府对于企业管理者的培训开发也给予了高度重视。实践证明，即使接受过高等教育的管理人员，他们的思想观念、知识层次、行为方式也不适应当前企业发展的要求。在此背景下，尽快提高企业经营管理者素质，已成为当前工作的重中之重。

为什么培训在企业管理者的眼中如此重要？

从员工角度来看，学习提高是人的天性，每个人都希望能有机会进修培训。通过可以使员工获得发展，满足员工自我实现的需要。

现代培训的理念是：工作已经成为一个继续学习的过程，是个人为提高自己的工作市场价值而进行的投资。员工不仅重视工作的完成，而且也必然会越来越看重从工作中可以学习到哪些新知识、新技巧，是否可以使自己逐步增值。

面对这些问题，企业别无选择，只有提供灵活的培训方式，建立公司的学习文化增加员工的学习机会。许多著名公司的管理者都认为，对培训的投入已经不能再仅仅看做是企业的"费用"，应该视之为一种"投资"。

那么，怎样用最短的时间、最小的成本来获得最佳的培训效果呢？这是我们要讨论的问题。