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《审计案例 》-作者:李若山

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发表于 2006-11-3 21:35:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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《审计案例

作者:李若山

 

 

《审计案例——国外审计诉讼案例》是中国注册会计师

协会后续教育教材编审委员会组织编写的、供全国注册会计

师后续教育使用的系列丛书之一。

审计案例研究历来是世界各国审计理论界最为重视的在

职教育内容之一。这不仅因为每一重大审计案例的发生,会

对整个社会经济造成一定的影响。而且每一个重大审计案例

的背后,总是隐藏着一些深层次的审计理论问题:要么是审

计理论滞后于审计实务,使得审计政策的制定者无法预见到

可能发生的新情况,没有及时制定应有的新准则,导致了审

计实务界的失误;要么是审计实务界对现有的审计准则、法

规或制度缺乏应有的理解,使审计过程偏离了应有的轨迹

…。因此,几乎每一个重大审计案例的发生,都会对审计

理论与实务界,产生举足轻重的影响。认真研究每一个重大

审计案例,寻找其理论根源与对策,并总结其经验教训,似

乎已成为世界各国审计理论界与实务界的惯例。而本书提供

的这些典型案例研究,无疑可以使我们从世界各国审计理论

与实务界对待审计案例的态度中,汲取一些有益的经验教

训。从而可以少走弯路,少犯许多重复的错误。因此,编写

此书,以他山之石,攻吾之玉,对我国开展注册会计师后续

教育,期望多一些帮助。

由于本教材的资料来源,大部分取自于美国审计界,也

有部分来自于英国。其中,以国外发生的真实、具体审计案

例作素材为主。因此,在使用该教材时,对有些问题应有所

注意:

1.中外司法体制不同。美国的司法体制是以判例法及

成文法相结合的司法体制,而中国是以成文法为主的司法体

制。因此,美国司法部门对某一审计诉讼案例的判决,对其

他审计诉讼案例具有示范作用,可以作为其他审计案例诉讼

或判决的依据。而中国是一个成文法的国家,司法部门对任

何一件审计诉讼案的判决,必须以已有的法律条文为依据。

某一件审计案例的判决,对其他审计案例的判决不具示范作

用,更不用说是国外的审计案例。特别是国外审计判例中的

赔偿金额,由于审计收费标准不同,经济赔偿方式不同,所

以,当事人不能以此为由,将国外审计诉讼判例援引过来,

作为中国审计诉讼案例的依据,或作为当事人索取高额赔偿

的依据。

2.中外审计准则、职业道德以及相关的技术标准不同。

国外市场经济发展已有一二百年的历史了,其注册会计师事

业的发展也相对比较成熟。而中国才刚刚进入社会主义的初

级阶段,注册会计师事业尚在起步,因此,尽管考虑了国际

接轨的因素,中国注册会计师所采用的审计准则、职业道德

以及相关的技术标准,与国外目前的同类标准相比,有一定

区别。因为,我国有关部门在制定这些标准时,必须实事求

是地考虑我国的具体国情以及注册会计师事业的发育程度。

这种指导思想是符合事物发展的客观规律的。因此,由于所

使用的各种标准不同,在本书案例中一些被法院或专业部门

判定导致审计失误的原因,在中国并不一定成立。所以,当

我国有关部门在处理与书中相类似的审计诉讼案例时,必须

依据中国的审计准则、职业道德以及相关的技术标准来加以

衡量,以此判定审计的失败是会计责任,还是审计责任;

3.中外注册会计师管理体制不同。在注册会计师行业

的管理体制上,美国注册会计师协会基本上是按照自律的方

式,进行自我管理、自我约束。而中国注册会计师行业的管

理是以行政与自律相结合的方式进行的。因此,在本书处理

审计诉讼案例时,国外很少看到国家财政主管部门对审计人

员进行处罚或干预的。但这决不能成为我国在处理审计诉讼

案例时,我国财政主管部门不能对此进行处罚或干预的理

由。因为我国注册会计师管理体制与国外的体制,是大相径

庭的。理解这一点,对于读者正确学习此书内容,是大有裨

益的。

本书在编写整理过程中,厦门大学经济学院会计系的研

究生陈朝晖、宋慧明以及94级审计专业的部分本科生陈曦、

肖中珂、陆江、刘雅云、严斌、陈志华、孙祥久、林勇尧、

麦震海、傅少霞、洪静、刘民、欧阳正根、邹海龙、陈民等

同学,帮助我初步翻译了一部分的资料。到了复旦大学后,

我的硕士研究生郭牧同学、工商管理硕士研究生郭敏及徐亮

同学以及会计系95级学生洪波同学,又帮助我进行了部分

的翻译、编纂与电脑写作的整理工作,因此,这本教材也凝

聚了部分青年学生的劳动成果。这里还需要特别指出的是:

在编写过程中,得到了中国注册会计师协会和教材编审委员

会有关领导、专家的大力支持和帮助,另外,编委会下设的

教材工作小组进行了本书的组织协调工作。对此,我深表谢意。

在此书完稿之际,我深深感谢我的恩师葛家澎谢教授,正

是他的循循善诱,才使我对这一领域兴趣日浓,并学有所

成。同时,我也对复旦大学管理学院领导对我编书所提供的

一切方便,表示衷心感谢。

李若山

19984

 

一、传统与典型审计案例

1.英国南海股份公司审计案例

——世界上第一田上市公司审计案例

2.弗雷德·斯特公司审计案例

——美国第一例与第三者责任有关的审计案例

3.巴克雷斯建筑公司审计案例

——美国第一例与证券交易法有关的审计案例

4.美国权益基金公司审计案例

——美国第一例上市公司计算机舞弊审计实例

二、金融证券行业审计案例

1.芝加哥第一证券公司审计案例

——因当事人自杀而暴露的证券公司严直舞弊而使会计师事务所沦

为被告的审计案例

2.共同基金管理股份有限公司审计案例

——因出具有保留意见审计报告而使得注册会计师承担高额赔偿的审

计案例

3E·F.赫顿股份有限公司审计案例

——证券公司利用复杂的现金管理制度侵害了银行利益,会计师事务

所却为此饱受批评的审计案例

4.联区金融集团租赁公司审计案例

——应收帐款备抵的低估使得注册会计师承担了审计失败恶果的审计

案例

5.潘·斯奎尔银行审计案例

——石油危机导致了银行倒闭。会计师事务所成为“深口袋理论”牺牲

品的审计案例

6。贝克塞尔·海森威投资公司审计案例

——为了一个并不影响公司收益的会计调整,会计师事务所宁愿丢失

客户而不丧失原则的审计案例

7ESM政府证券有限公司审计案例

———家历史悠久,在全美行业中名列第十的会计师事务所因一份虚

假报告而被迫倒闭的审计案例

8.林肯存贷款信用社审计案例

——利用“形式大子实质”的会计手段来蒙骗会计师事务所,使美国纳

税人损失了约20亿美元的审计案例

三、工交、商业、运输及医疗等行业审计案例

l.耶鲁捷运公司审计案例

——以压低预计运输费用来抬高利润,骗得8家保险公司贷款的审计案例

2.马蒂尔公司审计案例

——生产“芭比娃娃”的美国最大玩具上市公司编制虚假财务报表,会

计师事务所虽发现蛛丝马迹,但却不了了之的审计案例

3.威塔克公司审计案例

——会计师事务所企图私了客户起诉,因有损职业道德而遗到批评的

审计案倒

4.美国四季护理中心公司审计案例

——上市公司以虚假完工百分比的成本计算法,险些导致三位注册会

计师遭受囹 之苦的审计案例

5J·B利品科特公司审计案例

——由客户而不是注册会计师选择应收账款的询证对象,导致该公司

审计失败的审计案例

6.巨人零售公司审计案例

——会计师事务所因屈服客户压力而执行了许多无效的审计程序,注

册会计师难辞其咎的审计案例

7.月桂山谷地产公司审计案例

——注册会计师不懂装懂使当事人饱受折磨,命归黄泉。会针师事务

所巨额赔偿方得息事宁人的审计案例

8. 道提斯食品有限公司审计案例

——注册会计师对存货盘点掉以轻心,使客户虚增存货、降低成本的伎

俩得逞的审计案例

9.美国医疗用品公司审计案例

——注册会计师对客户收益提前确认而费用递延摊销的会计处理进行

据理力争,但最终却以事务所妥协而告终的审计案例

10. 卡迪罗旅游系统公司审计案例

——20万美元的会计分录,二任会计师事务所都坚持调整,防止

了购买会计原则现象出现的审计案例

11.威德士股份有限公司审计案例

——一个曾获得美国里根总统赞誊的小规模企业欺骗注册会计师的审

计案例

12ZZZZ百斯特股份公司审计案例

———个年仅20岁美国青年以虚构的上市公司欺骗了美国整条华尔街

而引发的审计诉讼案例

13PTL俱乐部审计案例

——一家非盈利组织因财务收支混乱而导致美国第七大会计师事务所

破产的审计案例

14.瑞吉纳公司审计案例

——因注册会计师严格遵循审计准则而免于对上市公司欺诈行为负责

的审计案例

四、非会计报表类审计案例

1.“第一滴血”合伙人公司审计案例

——由财务预测报告与事实有出入而引起法律诉讼的审计案例

2.美国注册会计师的偿债能力证书的争议

——注册会计师能否对自己没有把握的偿债能力出具保证函的争议

过程

3.莲里·沃克在会计师事务所工作的遭遇

——反映美国注册会计师行业对职业道德态度的一个小故事

41136租户公司审计案例

——由于代理记账而引发的一场注册会计师巨额赔偿诉讼案

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财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

《如何做一名出色的主管》

是北洋企管顾问公司继高建华先生《市场营销战略、竞争优势与企业可持续发展》之后,隆重推出的企管培训VCD光盘。在正式向全国市场推出之前的市场调查测评中,深受专家好评,因为它针对的是大多数企业管理中存在的共同症结而研发制作的;它又颇受各企业老总的青睐,因为中国企业中层管理水平的滞后是制约企业健康稳定发展的瓶颈,重塑主管,练就一身管理内功,全面提升他们的管理技能、理论水平,完成他们思维方式的根本转变,是所有企业的当务之急。《如何做一名出色的主管》的推出无疑将给众多老总实现这一目标提供全方位、专业化帮助。

  何谓主管?

泛指企业的管理层。其主要职能是如何将企业的经营目标转换成企业的经营成果。衡量一个企业管理水平的高低,往往要看主管层的综合素质。

  讲师简介:

  李德:北洋企管顾问公司高级顾问;国际认证专业培训师;MBA导师

  ·十余年国内大型通信企业高级企管经历

  ·上海交通大学管理学院任教经历;英国WALES大学、澳大利亚LATROBE大学在华MBA导师、客座教授

  ·获美国管理协会AMA(世界权威培训机构)培训讲师资格证书,并于1997-1999年任AMA签约培训师。

  ·服务的企业有:(美)施乐公司、可口可乐公司、庄臣公司、强生公司、施贵宝公司、菲利浦公司、西门子公司、ABB公司、美孚石油公司、英(联合利华)、(日)三得利啤酒、(美)阿姆斯状公司、阿特拉斯公司、西安杨森、华瑞制药、(加)北方电讯、国内服务的企业有联想集团等共计百余家。

目录

--------------------------------------------------------------------------------

一、组织好自己

(一)角色认知

1、主管扮演的三大角色

·信息沟通角色 ·人际关系角色 ·决策者角色

2、主管的三大能力

·专业能力 ·决策能力 ·沟通能力

3、主管的四种工作风格

·想象设计型 ·人际关系型 ·办事系统型 ·激励行为型

4、主管的角色转换

(二)时间管理

5、四代时间管理

6、处理并减少工作中的救“火”现象

7、时间管理的具体方法

8、四象限工作性质分析法

二、组织好部属

(一)目标管理

1、工作目标的类型

·达成型工作目标 ·解决问题型工作目标 ·例行型工作目标

2、目标的SMART要素

3、如何实施MBO

(二)绩效管理

4、绩效管理系统

确定目标--在职辅导--年终评价--发展计划

5、在职辅导

·当前在职辅导面临的问题 ·主管应扮演的四种辅导角色

·主管的情景领导法 ·辅导策略

6、授权

·授权中存在的问题 ·可以授权与不可授权的工作

·授权的流程 ·有效解决问题的方法

7、绩效评估

·绩效评估系统 ·年终评估新理念

……

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《如何做一名出色的主管》

是北洋企管顾问公司继高建华先生《市场营销战略、竞争优势与企业可持续发展》之后,隆重推出的企管培训VCD光盘。在正式向全国市场推出之前的市场调查测评中,深受专家好评,因为它针对的是大多数企业管理中存在的共同症结而研发制作的;它又颇受各企业老总的青睐,因为中国企业中层管理水平的滞后是制约企业健康稳定发展的瓶颈,重塑主管,练就一身管理内功,全面提升他们的管理技能、理论水平,完成他们思维方式的根本转变,是所有企业的当务之急。《如何做一名出色的主管》的推出无疑将给众多老总实现这一目标提供全方位、专业化帮助。

  何谓主管?

泛指企业的管理层。其主要职能是如何将企业的经营目标转换成企业的经营成果。衡量一个企业管理水平的高低,往往要看主管层的综合素质。

  讲师简介:

  李德:北洋企管顾问公司高级顾问;国际认证专业培训师;MBA导师

  ·十余年国内大型通信企业高级企管经历

  ·上海交通大学管理学院任教经历;英国WALES大学、澳大利亚LATROBE大学在华MBA导师、客座教授

  ·获美国管理协会AMA(世界权威培训机构)培训讲师资格证书,并于1997-1999年任AMA签约培训师。

  ·服务的企业有:(美)施乐公司、可口可乐公司、庄臣公司、强生公司、施贵宝公司、菲利浦公司、西门子公司、ABB公司、美孚石油公司、英(联合利华)、(日)三得利啤酒、(美)阿姆斯状公司、阿特拉斯公司、西安杨森、华瑞制药、(加)北方电讯、国内服务的企业有联想集团等共计百余家。

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一、组织好自己

(一)角色认知

1、主管扮演的三大角色

·信息沟通角色 ·人际关系角色 ·决策者角色

2、主管的三大能力

·专业能力 ·决策能力 ·沟通能力

3、主管的四种工作风格

·想象设计型 ·人际关系型 ·办事系统型 ·激励行为型

4、主管的角色转换

(二)时间管理

5、四代时间管理

6、处理并减少工作中的救“火”现象

7、时间管理的具体方法

8、四象限工作性质分析法

二、组织好部属

(一)目标管理

1、工作目标的类型

·达成型工作目标 ·解决问题型工作目标 ·例行型工作目标

2、目标的SMART要素

3、如何实施MBO

(二)绩效管理

4、绩效管理系统

确定目标--在职辅导--年终评价--发展计划

5、在职辅导

·当前在职辅导面临的问题 ·主管应扮演的四种辅导角色

·主管的情景领导法 ·辅导策略

6、授权

·授权中存在的问题 ·可以授权与不可授权的工作

·授权的流程 ·有效解决问题的方法

7、绩效评估

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《审计案例 》-作者:李若山

《花香满径》中的人事管理思想

由英国著名圣经注释专家维廉·巴克莱博士撰写的《花香满径》 ,从基督教的观点出发,对人生、道德、伦理、人际关系、社会服务 等方面做了较深入的阐述,是一本值得仔细研读的灵修书籍。我大学 主攻人力资源管理,毕业后也一直从事人事管理工作,或许是职业上 的敏感吧,阅读时总喜欢对其中涉及到人事管理的言论进行归纳和演 绎。

一、工作着是美丽的。

这是前苏联一位著名诗人写下的脍炙人口的诗句,它告诫我们应 认真对待自己所从事的工作,也就是行话中的“敬业爱岗”。在《花 香满径》“一月一日~幸福篇”中,巴克莱博士指出幸福的生活有三 个不可或缺的因素,即有希望、能爱人和有事做。他还举例有位英国 老妇人临终前最大的遗憾,不是将要永远离开这个世界,而是再也不 能工作。对这一点,我是深表赞同的。在供职于中深圳公司之前,我 曾先后换过几家单位,每次跳槽后总伴随一段失业的日子,也深深体 味到没有工作时的心灵上的空虚。

孟万河副总经理在新员工岗前培训会上曾有一段精辟的论述:中 国这么大,深圳这么大,而汇聚到深圳的人才又如此之多,我们能找 到一份工作应该说是幸运的。想想还有那么多比自己优秀的人因为出 差或其它原因而看不到中房的招聘广告,即使看到了又因为某种原因 无法前来应聘,我们怎能不珍惜自己的工作,不在自己的岗位上兢兢 业业呢?

巴克莱博士最后写道:“有工作不是不幸,而是一种幸福。”让 我们以这种工作上的幸福感来激励自己、鼓舞自己,在中房深圳公司 二次创业中作出属于自己的贡献!

二、工作丰富化。

在“一月十一日~休息”篇中,巴克莱博士说:“疲劳常常只是 厌倦的结果,要消除这种疲劳,停止工作是不行的,必须变换工作。这段话充分显示了巴克莱博士对人性的深刻研究和了解,是对工作 丰富化的最好诠释。单一、机械的工作最终肯定会麻痹人的神经,消 磨人的意志,削弱工作上的积极性的创造力,从而导致工作效率严重 下降。这时,仅仅放一段时间假宛如扬扬止沸,无法从根本上进行解 决。而釜底抽薪之举,莫如调换工作或改变工作内容,增加员工对工 作的新鲜感,从而永葆活力。

在北京金科工作期间,我曾和一位销售人员聊天,说很羡慕他长 年在外奔波,大江南北到处都能留下自己的足迹。没想他告诉我,他 最大的愿望是象我一样常呆在办公室里不用出去。这颇有点象“围城,仔细想一想,个中道理确实值得玩味。

当然,进行工作调换,实现工作丰富化,必须根据客观事实,不 能学乔太守乱点鸳鸯谱,比如让管理人员去搞技术,让专业知识虽扎 实、但不善言辞的工程技术人员去搞营销,结果肯定不大妙。

三、彼德原理的应用

在“二月十一日~无名小卒”一篇中,巴克莱博士写道:“事业 愈大,工作应更勤劳。”我想用彼德原理来解释这段话。

所谓彼德原理,是指:在任何层级组织里,每一个人都将晋升到 他不能胜任的阶层。要想避免这种“终点职位症侯群”,我们只有更 加努力地工作学习。作为一个组织的领导和中层管理人员,更应时时 以彼德原理来激励自己、警醒自己。在夜深人静时扪心自问:我现在 处在这个岗位上是否不称职?如果不称职,我该采取哪些补救措施? 等等。

巴克莱博士所说的“事业愈大”,我们可以做多种理解,如组织 规模越来越大、管理下属越来越多、晋升职位越来越高、工资报酬越 来越丰厚,诸如此类都可算作事业膨胀。我们只有及时补充知识,提 高自身能力及综合素质,也就是前面所说的更加努力地工作和学习, 才能为将来晋升到的岗位未雨绸缪,不至于因不称职而被淘汰,或成 为彼德原理中所谓“自由漂浮的顶端”。

四、工作目标的选定。

作为神职人员,巴克莱博士认为只有为主而工作才是至高无上的 选择,这自然有其观念上的局限性,不过同样可以引发我们去思考: 到底应该为什么而工作?在激发员工积极性、增强员工凝聚力方面, 这是不容忽视的一大要素。

我认为:作为员工,首先应树立公司为家的观念,为公司的整体 利益而努力工作,由公司利益再上升到国家利益,这应是我们工作的 最终目的。其次,我们还应为自己和家人的幸福而奋斗。人是经济性 动物,也是有感情的动物,他不可能脱离自己赖以生存的小环境。只 有同时处理好“大家”和“小家”的对立统一,才能更好地为公司的 发展作出贡献,为自己和家人的幸福创造条件。

五、把工作分出去。

在“九月一日~把工作分出去”篇中,巴克莱博士说:“我们不 应该把所有的事都抓在自己手里,认为只有自己才做得好。”这段话 指出授权能力对经理人员的重要性。

作为经理,经常抱怨自己工作繁忙并不值得同情,这只能说明其 授权能力有所欠缺,不善于将工作转移给有能力的下属去完成,而这 一点,恰恰也是考核经理人员的一个重要指标。善于将工作分出去, 即为自己腾出时间统管全盘性工作,又能激励下属,培养下属人员的 工作积极性,并使其业务能力得到不断增长,这是作为一个合格的经 理人员的职责和义务。

六、学会称赞别人。

在“十一月十一日~鼓励”篇中,巴克莱博士写到:“世上没有 比鼓励更能让人作出最佳的表现的。……若是要一个人有优异的表现 ,最有效的办法是给他一点称赞。在“十二月十六日~发挥潜能”一 篇中,巴克莱博士又写道:“一个人总期望你常常从他最好的方 面来看他,也希望得到别人的肯定,从而经常作出最好的表现。”这 两段话深该阐述了激励理论中“正强化”的功能和效用,是人事管理 中经常采取的手段和策略,同样体现了巴克莱博士对人性深入的洞察。

所谓“正强化”,是指通过对某种正确和为的赞扬和鼓励,促使 该行为能再次出现或继续保持。它是一种正面的引导。比如父母对孩 子的赞扬、领导对下属工作的肯定等等。任何人总有其虚荣的一面, 对其正确行为进行鼓励,可以让他感到自身价值的体现和被人尊重, 达到马斯洛激励理论中所谓的第五个层次。

《花香满径》主要论述个人道德修养方面的问题,但书中涉及人 事管理的思想委实不少,限于篇幅,在此不再一一列举,希望大家也 能抽空翻阅,并将自己的想法形诸文字。陶渊明有句诗说得好:“奇 文共欣赏,疑义相与析”。让我们在共同探讨中获得同步提高。

作者:叶曙光)

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