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以下是本人做财务分析工作几年来总结的一些稍显零散的思路和方法，借征文之机总结一下，希望能对大家有用。
1. 差异分析。可能的差异分析有，实际与预测(预算)数字的对比，差异有upside or favorable variance，也有downside or unfavorable variance。差异是与预算或标准成本(或政策规定的费用标准)相比产生的，差异也起着经营预警的职能，一般差异关注点的设定是按百分比或绝对金额来的，比如设定10%为关注点或1万美元为关注点。对于特殊业务或事项(exceptional item)我们要有特别的申请和批准程序。
2. 澄清你的报告假设。在很多情况下，我们的用户(管理层或业务部门)对他们需要的数字或信息口径或标准描述得不是很明确，比如总裁可能要求提供今年1-10月的收入数据，如果我们以前提供过类似报告，可能按以前的格式来提供，如果没有过，在我们做好报告后，要多写一部分为报告说明：主要内容有
a) 数量及金额的单位，汇率。
b) 收入涵盖的产品、区域或部门。
c) 这是最终的财务报告数字，还是有一部分估计数字(因财务还未结完帐)。
d) 如果同时还有预算相关数字，要说明与预算相比主要的差异是哪些。
报告说明能起到统一报告提供者和报告使用者理解口径和标准的作用，其作用就象会计原则和惯例之于财务报告一样重要。
3. 帐户分析/余额调节表/变化过程表。帐户分析一般涵盖资产负债表上所有项目，象资产负债表上的一行预提费用，在帐户分析表上要有具体的明细的项目和原因来支持这个余额。余额调节表指两个来源不同的报表，我们把它们间的差异用具体的明确的项目指示出来，比如银行余额调节表，要标明是哪个帐户、哪一天的哪一笔钱是未达帐项；变化过程表指一个重要的数据指标在各个不同时期的变化过程，比如计提的保修费，年初余额是多少，1季度计提了多少，依据是什么，1季度使用或支付了多少，同样，二季度三季度到目前为止余额是多少，这个余额的变化的明细过程是什么，依据是什么，从这个表可以看出我们财务对某一项重要数字或指标的政策和操作，也能检查出来我们对这个数字的管理是否正确合理，是否不合理地影响了损益表的正确性。
4. 做某类报告要考虑的因素。财务分析要做各种报告，为了保证报告的准确性和高质量，我们要有一套成熟的做事程序，比如每周要做月度的滚动收入预测，为了这个数字的高质量，需要有一套预测的程序，比如某个客户的数字从哪里来，如何判断数字的合理性，举例说，关于收入，我们要考虑：招标情况与结果，目前的订单数量，月底时的backlog(未完成订单)，原材料的供应能力，工厂的产能，市场容量和市场份额的变化情况，价格的趋势，这些者考虑了以后，我们会根据客服部门的预测得出我们自己的判断。然后就是对这些数字进行合理性的验证，首先是数量上是否合理，与前期相比，与招标结果相比，与目标相比。再就是价格方面，有没有奇高或奇低的(当然是与当期合理的市场价格相比)。
5. 明细分析。有点象帐户分析的职能，就是把一个数字拆开来看，看它是由什么明细组成的，会计和管理在某方面是分类的科学，在对分类和明细的回顾的调查过程中我们会对业务的实质及其管理有深刻的体会。就象老板可能问我们，应收帐款有多少了，这时我们除了要准备余额外，还要准备回答主要是哪些客户、什么产品、欠款时间等明细的信息。另外如对成本明细的分解，我们可以知道变动成本有多少，固定成本有多少，哪个成本项目是大头，针对不同的项目如何加强成本管理。明细分析在英文里叫break down analysis。
6. Gap analysis/Bridge analysis. 有点象过程分析，但它更多地用在两个不同时间或性质的数字的差异的明细分析，比如老板让做一个预算的净利润与当年实际的净利润的差异分析，我们就要从当年实际出发，走很多步骤，每一步都是一个gap,最后到达预算的数字，比如收入差多少、成本差多少、销售费用差多少、管理费用差多少，每种差异的原因是什么。
7. 数据库方法。财务分析人员最强大的分析工具是数据库方法，我们可能把收入做成一个数据库(包括客户、产品、期间、数量、单价、金额、成本，还可分预算和实际)，把经营费用做成一个数据库，里面有实际费用和预算费用，把人头做成一个标准数据库，把损益表或当期的帐务做成一个灵活的数据库，数据库要标准或统一，要用到mapping，这个一般根据自己的需要来定义，要根据自己的目的去分析，要用到数据透视表技术pivot table。
8. 财务的评论或行动方案。财务部门提供报告时，要有专业的分析意见或行动方案建议，这个需要两方面的能力，一是要熟悉业务情况，知道其历史、现状和未来的计划，二是要斟酌用词，以报告阅读者明白且不引起歧义的言语去说明，确保读者的理解与我们要表达的内容尽量一致。
[此贴子已经被作者于2006-11-8 9:32:15编辑过]
问题：
mintforest问到：
楼主真是说到人心坎里去啦，最近我也在着手建立财务分析的数据库系统，当然基本前提是编制好预算系统，内容和格式可以通过深入研究公司业务构成（我公司是泛电信行业，我打算采用作业成本法编制预算，关于“作业成本法”，哪位有经验的筒子来说两句？）去完善，但是技术问题一直是我的瓶颈，我说的数据库是指EXCEL，但是我不太会使用宏，一些高级功能无法利用。不知道楼主您说的数据库指的是ACCESS吗？一般的比较完善的财务管理分析系统，只用EXCEL就能实现吗？“数据库要标准或统一，要用到mapping”和“要用到数据透视表技术pivot table”请问这两种工具是哪一个软件里的功能啊？
henry回答：
mapping其实就是用查找函数vlookup，pivot table其实就是数据透视表，这两个都是EXCEL中最常用的东西，把这两个用好了EXCEL就成高手了。
观点：
七月之雪:
楼主写的很好，我觉得做好财务分析要从组织机构、分析方法与内容、管理流程和制度基础以及分析指引手册等方面入手
组织结构指的是各层级各类别的财务分析由谁来完成
分析方法与内容是指分析的视野、采用的方法以及分析的具体构成
管理流程和制度是说需要建立一套财务管理报告制度，规范报告体系与流程
分析指引手册则是对具体分析人员的实操指引
亲亲土豆:
财务分析角度很重要,特别要抓住管理层最想了解的事项进行分析，所以财务分析人员应该多了解业务，多参与公司相关会议.
xuantao23:
我个人一直认为分析报告上应该体现企业运营出现的问题，比如预算执行偏差，任何偏差都有其发生点原因，找出原因，分析原因，和具体部门协商，提供解决方案，提供决策支持，排除一切企业实现预算目标的偏差，让企业在既定的轨道上正常运营，并提供企业积极的变化，这是分析报告的价值。
[此贴子已经被夜空星辰于2009-12-7 19:57:22编辑过] | 
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