[求助]我是成本会计，每月必须和生产技术部门，研究材料消耗变动原因及改进措施吗？

ahwhzz

[求助]我是成本会计，每月必须和生产技术部门，研究材料消耗变动原因及改进措施吗？大家都如何做？生产技术部门都如何配合？

chenqindong

财务都是从数据的分析中去发现问题.提出建议.生产技术上的我想也不可能由财务人员发现,那样的话管生产的就太...做为成本会计可以在财务分析的基础上给出建议改进成本管理.或者设置一些管理流程进行成本控制,减少不必要的浪费.如果形成制度,则生产人员是必须要执行和配合的.

henry

控制和降低成本是一线部门的目标，但财务如果能提供有力的数据和分析支持的话，这个目标就更容易实现，否则一线部门（技术、车间、物流等）可能连控制目标、控制结果都不知道，控制也就无从谈起。

从这个角度看，财务部门要与业务部门一起去分析其成本费用的动因和明细构成，然后把它科学的分类，让部门知道他们在花什么钱，然后财务部门也要按这个口径来设置明细的成本和费用科目，及时准确地记录这些费用的发生，这是基础工作，只有知道我们都花了什么钱，占多大比重，才知道什么是管理控制的重点。

再次是与业务部门一道研究和设置标准的BOM和费用，也就是设置标准成本，标准成本的目的是追踪和探询差异，作为财务部门，想让业务部门与你配合，首先要想你能为业务部门做什么，提供什么，让他在了解和控制成本的时候更方便、更简单、更容易、更准确、更及时，然后你再要求他来配合，实际上是让他和你一道去实现共同的成本控制目标。

redtealove

楼上的分析得很透彻,支持下~~~`