[公告]12月2日周末茶座主题：销售环节的流程管理

匆匆

流程管理是企业管理的核心。销售流程管理的主要目的，是通过对销售过程的追踪与监控，确保销售目标的实现。

网站的论坛上一个网友提供了一个案例，本周，我们将请到场的网友对这一案例加以分析和整理，从而得到如何建立良好的销售流程、控制相关风险的方法，并将我们的成果发布到网站论坛上，让更多的网友受益！

欢迎广大网友参加！

时间：12月2日（周六）下午 1:30~5:00

地点：财务经理人俱乐部

北京中关村财智国际大厦B座1609室

（北四环保福寺桥北100米，清华东门南500米。城铁在五道口下往西400米（清华东门）再往南500米；公共汽车在保福寺桥下）

日程安排：

13:20~13:30 签到

13:30~14:30 案例讨论（上）

14:30~14:40 茶歇

14:40~16:00 案例讨论（下）

16:00~17:00 自由讨论

电话：010－82601827

短信：发CFO到50120

手机短信：13901276185

备注：为了方便参加活动网友的相互认识和交流，请带上您的名片，谢谢！

wuyan

顶一个!

沩波

这个题目好!

kissbug

这次茶座的主题是关于销售流程的，为什么要谈到销售流程呢？因为销售是公司的生命之源！销售流程的不完善会使公司付出很大代价，甚至导致公司的灭亡，所以不可小视。。。
主题是以一个网友提供的销售流程案例展开的，很快大家分分找到了该流程的不足和问题。。。Supercfo分享了IBM设计流程的7要素和2个关键点。。。
探讨的正热闹，一个网友又将他们公司目前的一个棘手问题提出来请Supercfo和在场的网友们帮助分析。。。
问题大概是：一个中等规模的公司，没有物流部，现状是产成品仓库由销售部管，原材料仓库由采购部管，审计提出风险，老板要财务部管两个仓库，问题是财务部该如何管理，或者由其他哪个部门管理更好。。。
大家讨论的热情再次被激发，其间，会员朋友们精彩发言不断，尤其是Supercfo和Henry的发言常常使人耳目一新。。。
附件里有两个小片断供大家分享。。。欢迎大家积极参与我们的周末茶座活动，一定会使您受益匪浅。。。

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