【北京】财务经理不可不知的财务潜规则 2014年3月1日

lindy123 · 发表于 2014-3-3 13:05:22

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本帖最后由 ecfo培训顾问于 2014-10-27 13:26 编辑

北京告别多日的雾霾迎来了蓝天，好的天气，好的开始，我想大家也伴随着好的心情。在这阳光明媚的日子3月的第一天，2014年财务经理人网北京第一次大型沙龙在佳龙阳光酒店顺利举行。本次活动的主持人是武学东（eleven）老师，武老师凭借着多年实战经验及幽默风趣的讲课风格吸引了众多的粉丝到场。

上午10:00沙龙正式开始，武老师首先讲了一下他前一段时间的业绩，在全国十几个大城市对民企老板进行了培训，为众多老板引入了财务再造的理念，并且分三个层次详细的阐述了财务再造的方式和方法，最后让老板们明白财务的重要性。并传授老板们如何用巧妙的方法使得财务能落实领导的意图，将目标实现的成功经验。同时他也强调了财务人员要有一定的衡量尺度，需要对法律法规要有一定的了解。判断在什么情况下会出事？你在其中的责任有多大？你的动作对别人有什么影响？结账要做什么？领导关心什么？等等还有很多敏感话题，这些现实中难免会遇到的问题，武老师都一一做了详细讲解。会场响起了一次又一次热烈的掌声！

通过武老师的精彩阐述，不仅让我们打开了多年的心结，同时让我们能感受到在当今高速运转的社会形势下财务的重要性，以及未来我们这些财务人员的发展，和未来期望。让我们对财务工作充满了信心充满了憧憬。

接下来武老师通过自己大学毕业工作到至今二十多年的实际工作经验，深入浅出的给我们展示了他一步步走向成功的艰辛历程，以及一些经验总结，也借此机会告诉我们在面对迷茫，机会怎么选择和更好的把握。

武老师用自己的亲身经历来举例，谈到了自己在大学刚毕业时候，来到北京一家国营单位的财务部，从一名小兵开始，当时遇到一个比较敏感的问题……。武老师通过这些年的工作阅历，重新审视剖析了这个问题，并对这种事情进行了专业的判断。

武老师还举例说明了财务报表数据的案例，告诉我们，对于一件可能有风险的事情，要考虑几个方面的因素：如，法律风险、领导的风险、自己要承担的风险等。随着我们工作的时间增加，会接触到很多幕后的工作，到底这些工作哪些事可以做的，哪些又有很大的风险，对于一个职场财务人员而言，职业判断能力很重要，这些在书本上是没有提及到，也没法学习到的，但在现实中却是时常会遇到的，通过这次沙龙武老师精彩分享了自己的实践经验，给我们提供了启迪。让我们在今后的工作中碰到类似头疼的问题不在恐慌，游鱼得水！

老惯例，我们激动人心的抽奖环节开始了！本次活动我们奖抽出9位幸运的朋友，奖品是价值400元的代金卷（除沙龙外）可以用于我们任何产品。我们一起来看看是哪几位幸运的朋友吧。

武老师还详细讲述了他如何在三年之内从一个毫无背景的财务小兵，晋升到财务处长的艰辛历程，以及在职位提升以后面临的工作内容和汇报对象发生的变化，思考方法和思考层面的变化，

当再给老总提交财务报表的时候，如何观察，掌握领导最关心的几个财务数据，如何得到领导的肯定等等，为我们在一个新的环境下如果找到突破口，以及如何成功的做好本职工作，为我们提供了很好的参考价值。

武老师还通过自己带领团队一起找工作（出路）的经历，告诉我们作为一个合格的财务领导，应该具备看问题的深度能力，平时需要多思考，遇到事情和问题才能更好地想到解决方法，才能更好地带领团队前进。同时在遇到不可调节的问题时候，不能只想着要逃避，逃跑，而是应该想尽办法，把目前的困难处理完毕。在离职之前不能只顾及自己的发展情况，应该要考虑整个团队的未来发展情况。带领属下一起找出路。在这个以团队为发展模式的社会中，一个只顾及自己，不考虑团队的人不会获得最后的成功，他会最终为自己的自私尝到苦果。此时会场不由得想起了热烈的掌声！

武老师给我们介绍了财务的学习方法，分别从以下六个方面详细介绍了财务学习的范畴，具体包括：财务会计，运营层面，管理会计，战略层面，资本市场和领导力提升。

武老师还讲述了他在诺基亚时期，发生的一些事情。给我们开阔了一些思路。阐明了很多道理，在企业发展初期，业务量不是很多的时候，单位领导可以根据自己手头的数据分析出财务情况，对财务报表和财务人员不是很重视。但是随着单位规模的扩大和单位业务的增加，已经不能通过手工，肉眼进行统计分析，财务的优越性才突出的得以体现。在这个没被重视的阶段，财务应该根据业务情况发展其他方面，为以后业务做大做强预先做好支持准备工作。

同时有时候为了完成指标任务，在没有获得大领导的支持情况下，要勇敢说不，用自己的行动换取对方不合理要求的妥协，只有坚持自己，才能得到对手的尊重。在遇到一些棘手问题的时候，更应该运用自己的知识功底，妥善解决问题，而尽量避免被要挟限制。

一天的时间很快就过去了，转眼之间就已经到了下午五点。武老师这二十年的工作经验分享还没有全部展示，但是在毕业时代和诺基亚时代这两个时间段，已经对我们出入职场或者等待晋升的财务人员来说，思想上已经得到了很大的提升，为我们的工作生涯之路指引了方向和目标，最后各网友们纷纷强调：“希望以后可以继续和武老师进行交谈，再进一步提升自己各方面的能力”！

小编在此，感谢大家对财务经理人网的支持，在财务之路我们伴您同行！让我们共同期待下期北京沙龙6月7日《个人税收八大技法》。

lindy123 · 发表于 2014-3-3 13:15:45

本帖最后由 lindy123 于 2014-3-3 15:49 编辑

很高兴能跟大家一起学习交流，写得不足的地方希望大家踊跃补充，需要高清、详细思维导图的亲们，管我要哦！

心海2013 · 发表于 2014-3-3 13:15:59

沙发

bigsl · 发表于 2014-3-3 14:28:45

昨天的沙龙，给我最大的启发是：也许，我们将来可以做一名很好的老师。
一、引子
演讲和演戏一样，都是表演。武老师沙龙演讲时一般是不间断的环顾四周，和所有学员有眼神交流。一般左手持话筒，右手主要用来做手势，提问时走下讲坛，进入学员中间，具有亲和力。多次参加沙龙之后，其实学员们应该想想，换个位置，自己该怎么演讲，不能只听热闹。
二、重点
1、武老师：传统那种先把会计搞明白，才能当领导的观念是极其错误的。
bigsl：一则是职场机会难得，一证在手不如一高职位在手。熟练的会计很多，但是领导的职位永远是稀缺的。二则是财务领域知识更新很快，永远没有搞明白的时候，如果把搞明白作为前提，那永远也做不了领导。三则是谁当领导都不如自己当领导，遇不到明主，就努力做别人的明主。
2、武老师：个人在企业永远是一个环节，做讲师是一个自经营体，职业生涯能够很长。
武老师：每月上两次公开课，每次两天，月收入就是四万。很自由。
bigsl：这已经是总监级别的收入了，当然大量读书、紧跟专业发展是必须的。当然大部分人还是敢上班但不敢讲课。当众演讲是全世界最令人恐惧的事情，对此西方有过调查。
3、对要做的灰色区域事情要有必要的了解，比如何为”行贿，什么是”受贿“，联想到美国的反商业贿赂法，这个比较敏感，自己查,.....

其实一天的沙龙，武老师讲了很多，我仅取三点，主要是这几点之前确实没怎么考虑过。至于其他的，请其他同仁分享吧。